4月25日晚，刘勃总经理在新广州站一分部主持召开了由分部和各项目队领导班子参加的新广州站5月份施工生产推进会，提出八项要求。

首先，刘总经理对一分部4月份完成生产计划的94%给予了高度的肯定，鼓励大家再接再厉再创新高。谈到5月份生产时，他要求：第一、要维护施工计划的严肃性，对完成计划90%以上和85%以下的要重奖重罚，处指班子也应参与其中一同奖罚。对任务完成低于70%的领导应考虑任免问题。第二、任务要细化，不只是细化到领导，还要细化到班组奖罚到每一个人（特别是外协人员）。第三、施工要统筹安排，对这种大型工点，每个单位都要发扬协同作战的精神，在便道、钻机、混凝土的使用等方面要相互支持，不能各自为政打小算盘。处指在这一方面要发挥积极作用。第四，各单位党工组织要拿出干劲继续抓好征地拆迁，作到无微不至、无孔不入、无坚不摧，对征迁工作作出显著成绩的同志要给予重奖。第五，高度重视安全质量工作，特别对既有线连续梁、高空作业、施工用电等的施工，一定不能走捷径，要严格施工程序。要坚持隐蔽工程内部旁站制度，作好交接记录，认真汲取以往的经验教训。路基土石方施工要更新施工观念，要按施工规范要求高度重视路基沉降等问题，不留隐患。混凝土的外观质量，要严格按照配合比、搅拌时间、模板安装、拆模养护等的相关要求进行施工。工作中要认真贯彻执行《安全生产责任追究制》。第六，提高对外协队伍的服务意识，要树立我们和他们是一个统一利益整体的思想，多征求他们的意见，切实解决他们在工作、生活中遇到的各种困难和问题。第七、各单位党群组织要深入现场发现好人好事，积极宣传他们无私奉献、勤奋敬业、敢为人先、严守纪律的精神，每月应组织一次评比活动，表彰他们的先进事迹。第八，要加强班子团结，班子要多沟通多交流，要团结一心才能带好队伍。对班子不利的，处指有权提出任免。

最后，公司安质部白国斌、工程部邓国珍、人力资源部杨文昕就安全质量、技术管理和外协队伍管理等方面进行了专项发言。一分部常务副经理李辉也在会上表了态，表示决不辜负公司领导的重托，以好的成绩向公司汇报。