4月25日下午3点，在庄严的国歌声中，福厦经理部首次职工代表大会在经理部二楼会议室拉开帷幕，47名正式代表和8名协作队伍邀请代表参加了会议。

经理部工会主席濮吉平首先宣读了公司党政工团发来的贺信。

常务副经理狄为民作行政工作报告。报告就经理部2006年的工作进行了回顾和总结，对2007年的工作思路和奋斗目标进行了部署。2007年福厦经理部的工作思路是：坚持以施工生产为中心，以争创最佳效益为目标，进一步转变观念，创新进取；继续巩固、完善、提高“三大管理，五项控制”，全面提升总体管理水平，为建设和谐企业、创建学习型项目部、实现强企富工而努力奋斗。奋斗目标是：完成产值3.78亿元，确保实现安全年，工程质量合格率100%；员工收入随全员劳动生产率和经济效益的提高而相应增长。

出席会议的公司副经理汪海旺在会上作了重要讲话，他在指出福厦经理部2006年取得的成绩和不足的同时，强调了福厦经理部2007年的六项重点工作：一是全力推进施工生产，尤其是推进路基土石方、铁路营业线和控制性重点工程；二是抓好质量控制，坚持旁站制度，在施工工艺上要抓好控制；三是加强工地的安全管理和文明施工管理，推行强制性标准，加强经常性检查；四是坚持“样板引路”，在保证四项目队“样板”果实的同时，今年再推进出几个“样板工程”；五是高度重视和加强信誉评价工作，要树立高度的紧迫感和责任感；六是不断完善基础工作，力争做全公司的表率。对于如何确保今年任务的完成，汪总在会上要求：一是要做到政令畅通，令行禁止；二是要不等不靠，增强积极主动解决问题的能力；三是要提高质量意识，推行客专标准；四是要转变工作作风，干好本职工作；五是加强工期意识，树立“一盘棋”思想；六是牢固树立勇争第一的斗志和勇气。

局福厦铁路经理部指挥长高峰在会上对经理部取得的现有成绩给予了肯定，并分析了今年的形势和任务，他强调指出：一要加大征地拆迁的力度，要改进方法，及时解决各种困难和干扰；二要根据今年的生产情况，锁定节点工期和目标以及铺架工期和目标，特别对关键工程和施工方案要细致研究，认真计算工作量，保证劳力和物资及时到位；三要重视安全质量，认真开展安全质量教育活动，提高各级人员的质量意识，加强隐蔽工程的检查和旁站制度，扎实开展创样板活动，抓好安全防护方案和措施的具体落实；四要充分调动广大员工的积极性，认真开展好计划管理和考核工作；五要加强对标准和规范的学习，互教互学，通过举办讲座等方式，提高大家的知识水平；六要团结协作，围绕工作重心，认真抓好落实。高指挥长最后送给大家一个新的“八荣八耻”：以更新理念为荣，以墨守成规为耻；以抢占先机为荣，以贻误工期为耻；以打造“精品”为荣，以降低标准为耻；以文明安全为荣，以野蛮施工为耻；以环保节能为荣，以污染浪费为耻；以顾全大局为荣，以打“小算盘”为耻；以令行禁止为荣，以不听招呼为耻；以艰苦奋斗为荣，以追求享受为耻。

会议圆满完成了职代会所要求的各项议程，谢克兴等十名“岗位标兵”、万德进等18名“优秀外协员工”、王永明等20名“优秀员工”、“优秀项目队”、“优秀协作队伍”、8个“先进集体”在会上受到了表彰奖励。

稿件录入：濮吉平 佘伟    责任编辑：