新广州站四项目队在精细化管理上，推行自检勤查的做法，坚持每月一次的项目管理自检自评，提高了项目管理的综合水平和员工队伍素质。

新广州站四项目队在推行精细化管理上紧扣项目管理的主题，根据五公司项目管理细则逐条逐项落实，把项目管理细则当做工作的规范和标准。管理细则要求做到的必须落实到位，项目管理细则禁止的就是原则，绝不去触碰“高压电”。为把项目管理细则真正融入到工作中，形成干部员工的自觉行为，四项目队制定了《四项目队管理自检自评实施办法》，坚持每月一次的检查考评。检查中项目队经理、书记亲自带队组织检查评比，检查后进行评比奖励和处罚。并在早点名会上坚持督促整改情况。经过每月一次的“自考”和公司半年一次的“大考”，四项目队建立了完善的制度、办法、资料和台帐，干部员工对项目管理细则掌握的程度由不熟悉到熟悉，由惧怕不耐烦到喜爱，深深体会到规范、精细管理给工作带来的各种便利和好处。项目管理整体水平有了显著提高，干部和员工素质有了较大提高。在去年公司组织的项目管理大检查中，名列广州片区第一，有三个部门工作进入公司前三甲。

四项目队办公室人员在整理内业资料

现场施工精算细检 严格按规范操作

稿件录入：胡效民 荆学兵    责任编辑：