3月29日，沈阳市政府副秘书长、地铁指挥长佟晶石突然出现在沈阳地铁项目部，与他同行的副指挥长陈涛、工程一处处长巴放等交代：“领导要听汇报”。

在项目部会议室，佟指挥长仔细“研究”了会议室“形象进度示意图”和悬挂排列至少10（块）幅以上的项目部所获各类荣誉后，精力充沛的脸上露出了满意的笑容。

沈阳地铁项目部今年产值计划1.18亿元，两个车站主体结构10月1日前竣工，区间隧道完成衬砌90% ，截止到3月底，项目部产值、形象进度处于全线首位。为确保完成10月1日车站竣工，恢复路面交通“把开发大道交还沈阳人民”，项目部采取全员工资15%浮动，完成节点工期工资上浮15%，否则同比例下浮。五公司副总、项目经理王福恩从容汇报了全年工作安排情况后，等待领导指示。

听汇报其实并不确切，前一天指挥长就“微服私访”查看了项目各分项工程的施工进度，心中有底。从3月20起，指挥长就从16标往一标方向逐个检查，落实进度。副指挥长陈涛说，指挥长到中铁四局标段提要求是最少的，对项目施工组织和施工进度是放心的，但有一条是必须做到的，就是10月1日恢复开发大道交通，这是秘书长给沈阳市委打了保票的，到时候，市委、是政府领导就看中铁四局标段，下看隧道贯通，上看开发大道恢复通车。

秘书长首先对项目部为保证10月1日工期所采取的措施表示满意，认为决心大、力度强，要求全线都得这么做。称：“中铁四局在沈阳地铁的表现是出色的，地铁公司是满意的，地铁公司满意，沈阳市委、市政府和沈阳人民就满意”，但秘书长要求，越是这样，工作越要做好。

他表示沈阳地铁愿意与中铁四局这样的有实力的大企业继续合作，但这是有条件的，条件就是拿“活”说话，项目做的如何，能否保证10月份车站竣工，能否“把开发大道交还沈阳人民”

    他表示届时实现了“把开发大道交还沈阳人民”目标，他将给集团公司主要领导打电话，“唠唠中铁四局在沈阳地铁的突出的表现”

在当晚项目部召开的生产会上，项目部领导迅速把地铁公司领导主要指示精神予以贯彻，主要管理人员和生产骨干决心合舟共济、确保工期，为集团争光。