2007-03
新闻来源：福厦经理部六项目队浏览次数：日期：2007-03-27
以往开挖一个承台，发生的防护工费、抽水费用及其他工费较多，生产周期长达半个月，耗时耗料耗精力，浪费也很大，如今把所有工费按协议价对施工队包干后，生产周期就缩短到一个星期，此举自今年3月份以来，大大提高了工时和工效。3月25日，该队当日灌注钻孔桩9根，计238延长米，折合成桥米
福厦经理部六项目队突出抓好项目管理的精细化，注重管理的质量和实际效果，结合承建的西溪河特大桥项目的施工实际，重点抓承台、墩身和钻孔桩的施工。为调动广大员工和协作队伍的积极性，该项目队除采取成立专门工作组跟班作业，开展班组、单机之间劳动竞赛，明确生产指标、按月奖罚兑现的同时，全面落实班组承包，实行工费包干，让广大员工多干活、多拿钱，变“催着干”为“主动干、抢着干”。仅三月份，该队就完成钻孔桩70根，浇注承台7个、墩身3个，完成产值262.66万元，创进点以来月完成实物工作最多的好成绩。
忙碌的大桥工地
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