3月23日，集团公司武广二标经理部2007年工作会在长沙召开，武广二标经理部党工委书记董奎主持会议，集团公司副总经理吴成福做工作报告。武广二标经理部所属各项目队、各分队党政正职近100人参加会议。公司董事长、党委书记贾恩增，二公司、六公司、物资公司党委书记应邀参加会议。

吴成福对武广二标经理部2006年工作进行了全面总结：完成建安产值9.49亿元，工程进度稳步推进，劳动竞赛成效明显，安全质量基本可控，技术创新初见成效，精细管理不断深化。吴成福认真分析了2007年所面临的形势和任务，2007年武广二标经理部投资计划安排为18.65亿元（其中我公司一项目队为6.4亿元），为此，经理部将2007年确定为“攻坚之年”和“质量管理年”，重点抓好三条主线：即制、架梁，路基填筑，浏阳河隧道施工。确保三个重点：即新长沙站征地拆迁、设计，积极沟通早日出图，作好施工前各项准备工作；捞刀河特大桥主河道的基础及墩身施工；株北联络线跨京广线立交桥施工。推进三项科研：即路基填料的选择与改良、双块式轨枕制造和无渣轨道施工，特长隧道施工技术。狠抓三大控制：即确保从源头上加强对砂石料质量控制；确保A、B组填料质量控制；确保混凝土出场及施工质量控制。

会上，常务副经理吴西连对2007年武广二标经理部施工生产计划进行了周密安排，四个公司的董事长就如何落实经理部工作会精神进行了表态，公司董事长、党委书记贾恩增表示要率先行动，不拖集团后腿，同时对五公司所属的一项目队提出了六项要求：一是思想再解放，认识再提高；二是决策要果断；三是贯彻会议精神行动要快；四是落实要到位；五是现场要有形象；六是效益要提高。

会议期间，与会人员还参观了我公司承建的浏阳河隧道2#竖井、轨枕场生产线及二公司、六公司管段部分项目。

参观轨枕场生产线

稿件录入：伍轩、昌国、志明    责任编辑：