2007年3月14日，福厦经理部六队利用晚上时间组织全体员工全文学习了公司总经理刘勃、董事长贾恩增在公司三届一次职代会上的重要讲话，学习由队长欧阳志圆主持，他结合我队当前各项工作中存在的实际问题、把公司领导讲话的主旨贯穿其中，并对我队下步工作提出了八项要求：

一是一切工作围绕施工现场转，强调业务部门的服务职能，当前工作以墩身承台和钻孔桩为重点，必须保证经理部下达的日、旬、月生产任务。二是做好打攻坚战的准备，我队新承担的采石坑特大桥70 m高墩悬灌施工是一个难点，在全公司范围内是一项新的施工工艺，施工难度大、安全系数低深，这对我们是一个压力，也是一个严竣的考验，尽管设计图纸未到位，但工期不等人，我们要提前准备，打好攻坚战。三是要严格按照公司项目管理细则要求，着重抓好现场的技术管理、物资管理、民办管理和资金管理，控制好成本支出，遏制去年的经营亏损势头。四是要结合公司“五比五看”劳动竞赛活动，继续组织好六队“星级员工”评比劳动竞赛，跟雨季抢时间、靠速度出效益、向管理要安全和质量。五是定期对参建员工和外协队伍人员进行安全、质量教育培训，提高安全质量意识，强化安全质量管理。六是扎实组织开展“海西客专党旗红”主题党建活动。结合我队生产实际，按照公司党委2007年党建工作的部署和要求，广泛开展争创“工程项目党支部建设示范点”、“党员先锋工程”、党员“带徒学技”、“创岗建区”、“党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪”等形式多样的活动，发挥好党员在施工生产中的先锋模范作用。七是认真对照2006年下半年综合项目大检查中存在的问题，认真反思，落实整改，力争在今年上半年的评比中取得好名次。八是要强调对工程技术人员的培养，充分发挥和强调“人”在项目生产管理工作中的主观能动作用，体现人才的价值，力争干好一个工程、为公司培育一批可造就之材。

最后，支部书记张华要求队办公室要利用好现有条件，以板报的形式，连续摘要刊登公司领导讲话，要在驻地悬挂醒目标语，营造学习气氛，使公司“两会”精神、公司年度奋斗目标人人知晓，深入人心。