为贯彻公司三届一次职代会精神，回顾和总结2006年工作，部署2007年各项任务，3月13日至14日，公司2007年物资机械工作会议在总部召开，来自公司物资机械管理系统的50余人参加了会议。
    13日上午，公司董事长、党委书记贾恩增出席会议，并做了重要讲话。贾恩增对公司2006年物资机械管理工作给予了充分肯定，在全体物资机械管理人员的共同努力下，2006年公司物资机械采购成本降低1490万元，为保障公司施工生产、实现效益目标作出了重大贡献。贾恩增认真分析了2007年全公司生产营销形势，着重指出2007年是企业管理年，就物资机械系统如何进一步挖掘潜力、加强管理，提出了四点希望：一是要充分认识物资机械管理在企业管理中的地位，建筑企业赢利水平一定程度上取决于物资机械管理水平，今后公司将对物资机械管理工作做出突出贡献的给予重奖；二是要发挥作用，当好管家。当前，物资机械管理人员紧缺、工作压力大，物资机械管理人员要坚持原则，当好企业的管家；三是要加强学习，严格管理；四是要廉洁自律，洁身自好。
    公司副总经理王福林在会上做了《继续推进精细化管理，为实现公司跨越式发展而努力奋斗》的讲话。王福林回顾了2006年公司施工生产及物资管理工作，对全体物资机械管理人员在任务重、工期紧、标准高、人员少的情况下，严格执行项目管理细则，真抓实干，全面完成年度物资机械供应给予了肯定。结合2006年项目大检查，王福林就2007年物资机械工作提出了四点要求：一是要加强物资成本控制力度，严格台账管理。二是要继续发挥公司信息平台的作用，切实开展物资招标采购。三是要加强机械设备管理。四是要严格执行劳务合同。
    会上，物资机械部部长李毅发表了重点讲话。李毅全面总结了公司2006年物资机械管理工作。2006年，物资机械部以项目物资机械管理为重点，积极响应并坚决贯彻公司领导关于加强物资机械管理的各项要求，强化责任成本控制，提高执行力度，积极发挥各级物资机械人员的工作能动性，圆满地完成了公司物资机械的各项管理工作。年度主要物资采购金额29729.38 万元；机械设备保有固定资产449台，总装备能量48955kW，主要机械设备完好率86%，利用率75%。李毅还认真分析了物资机械管理工作存在的不足，并就2007年工作提出了7项措施：一是严格执行劳务合同。二是认真学习并坚决贯彻公司修改后的物资机械管理细则。三是加强机械设备租赁、单机单车油料核算、台班费用等方面的管理。四是建立健全物资限额发放、管理台账。五是切实开展物资的招议标采购。六是加强物资机械信息上报。七是要廉洁自律。
    会议期间，沈阳地铁等物资机械管理先进单位进行了书面交流，与会人员还听取了物资管理案件分析，学习了修改后的《物资机械管理办法》，公司物资机械部还对2006年度物资机械管理先进单位和先进个人进行了表彰。

2007年物资机械管理工作会议

公司董事长、党委书记贾恩增发表重要讲话

副总经理王福林就物资机械管理工作提出要求

与会人员合影

稿件录入：伍轩    责任编辑：