2006年是公司在困境中谋求新发展、以管理促效益的转折之年。一年来，在集团公司、集团公司党委的坚强领导下，公司上下解放思想，转变观念，强化管理，深化改革，奋力拼搏，积极进取，全面完成了各项任务，全年完成产值19.4亿元，比上年度多完成7.4亿元，全年实现营销额30亿元，比上年度多完成18.66亿元，创历史新高。同时在实现企业改革发展的过程中，也涌现了一批忠于企业、爱岗敬业的先进人物典型。

为加强典型的宣传，以典型示范引路，推动公司各项工作的发展，现将公司通过层层评选、表彰奖励的2006年度十大标兵、十佳贤内助主要事迹简介刊发，并号召公司全体员工家属向他(她)们学习,形成学先进、当先进的良好氛围！

狄为民，2006年9月，因工作需要，狄为民从杭州湾跨海大桥项目部调到福厦铁路客运专线项目部任常务副经理。他深入工地，有的放失的和各项目队制订18项质量责任制，建立质量管理责任人档案，定期开展质量专项检查，严格质量责任追究。借鉴在杭州湾跨海大桥的施工经验，摸索出低墩喷淋、桥墩包裹、高墩喷淋三项养护方法，建设方、监理方等四单位还联合发文在全线推广。此前，在杭州湾跨海大桥项目，取得了技术创新显著成效，如：平台面板采用模块化设计方案、研制出了螺旋筋自动卷制机解决超大钢筋笼自动转体难题等7项新工艺。

福厦项目部常务副经理狄为民

柴大庆，在武广二标经理部第一项目队任安质部长。本年度他主要制定了武广二标经理部第一项目队安全生产管理办法、安全生产责任制、施工安全技术措施指导书等突发事故应急预案，以制度管人、管事。坚持每月利用幻灯片的形式召开安全生产例会，解决和分析施工现场存在的安全质量问题，采用手机发送短信的方式，帮助广大管理人员学习安全生产技术规范、相关的法律法规以及铁路工程施工安全技术规程等安全知识，树立员工的安全理念，增强员工的安全意识。一年来，通过组织学习和培训，一项目队有63人取得了“中国铁路工程总公司安全监察证”。

武广二标一项目队安质部长柴大庆

程洪亮，沈阳地铁项目部专职党委副书记。2005年10月来到工地后，协调组织了开工典礼、沈阳电视台“送健康”、总工会“送文化”演出会等5项大型活动，成功推荐了集团企业文化。与班子成员签订了《党风廉政建设责任书》，与六管人员签订了《工程项目党风廉政责任书》，公布了举报电话，从制度上规范管理干部的行为。配合业主完成了管线交叉密度最复杂地段的改迁任务。在他的参与和领导下，项目部380名农民工均签订了一对一劳动合同，每月监督落实农民工工资发放，为全部农民工配备了军大衣等生活用品、改造了宿舍暖气片，解决了取暖问题。以创建学习型组织为抓手，组织开展了“开挖喷锚支护”、“隧道施工安全”等技术党课，培训180余人次；在技术人员中开展了CAD制图比武，提高了技术人员和测工技能。

沈阳地铁项目部专职党委副书记程洪亮

李毅，公司物资机械部部长。2006年，他坚决贯彻公司项目管理的各项要求，及时调整管理思路，制订切合实际的管理办法。严格落实《项目经理部物资管理细则》、《物资机械重要环境因素及安全管理办法》执行力，规范了物资招议标、采购验收等管理程序，在公司网站上开通了物资信息平台，通过下发物资采购指导价和每日采购价，为各项目经理部物资采购提供价格依据，促进了采购价格的下降。加强公司内部周转材料、小型机具的调剂，提高资产的利用效率。2006年，公司物资机械部共审批项目经理部物资招议标采购468项，涉及金额2.97亿元，与同期市场价格相比节约金额1490万元。

公司物资机械部部长李毅

    李正文，2006年3月任泉三项目部经理。到任后首先从内部管理抓起，建立健全各项规章制度，调整组织机构，签定完善各项合同；其次加强了与业主、监理、地方政府的沟通，取得了各方面支持，一个月内迅速扭转了生产被动局面，至今工程进展顺利，并超额完成了年初制定的生产进度和责任成本两大目标。同时加强对外协队伍合同的管理，重点加强对农民工工资的控制，保证了无一起协作队伍纠纷发生。为确保安全，李正文建立了安全预案，加大对安全的投入，例如为高墩施工配置了专门的安全爬梯，在隧道内配备了逃生通道等。开工以来，未发生一起安全质量事故。

泉三项目部经理李正文

罗丽华，武广二标项目部总经济师。作为项目领导班子成员，她对自己主责的工作总是能率先拿出资料进行清算核查。通过及时为监理提供所需的资料及表格，完善验工计价资料，取得监理工程师的信任并建立了良好的工作关系。做好“传帮带”，把多年来积累的实践经验毫无保留的传授给年轻人。她意识到调概索赔是项目部后续工作的重点之一，从而强调在施工过程中注重基础资料收集的重要性，如2006年8月2日，由于项目部受到台风袭击，前期停工、征地拆迁对施工进度的影响及造成的巨大损失，但都在她的严格要求、督促和身体力行中做到了资料的及时收集。

武广二标项目部总经济师罗丽华

杨铭，武广新广州站项目总工程师。他团结带领广大工程技术人员，开展技术攻关、技术服务和技术创新，取得良好的效果。协助设计院进行了多次现场补勘工作。为给今后路基施工探索出一套科学的施工方法，取得高速铁路路基填筑的施工工艺和参数，他头顶酷暑盯在施工现场，先后调查了十几个取土场，取了二十多份土样，取得了准确、完整的试验数据，为高速铁路路基填方施工组织设计提供了科学依据。成立技术攻关小组，广泛开展课题研究，培养青年技术人员学习应用新技术、新工艺的兴趣和热情，提高学习和创新能力。

武广新广州站项目总工程师杨铭

张宝庆，公司副总经济师、经营开发部部长。他一贯身体力行“勇于创新、提高效益、增强责任、树立形象”的企业营销工作宗旨，2006年，营销承揽额达到创记录的30.01亿元。他根据多年的工作实践，总结出“从源头上把好信息关、过程中把好编制关、审核上把好标准关、岗位上把好责任意识关”的“四把关”工作法，努力带动经营管理规范化，使投标文件的施工组织设计、商务、报价编制都有了长足进步。他还主持公司的企业资质升级工作，先后参与办理了公司市政工程施工总承包一级等资质申报工作，并获得通过，为企业在市场领域内参与竞争创造了条件。

公司副总经济师、经营开发部部长张宝庆

周立新，2006年初任公司财务部部长。他首先从规范会计基础工作做起，建立起项目信息定期报送制度，实现公司本部及时有效的掌握各工程项目的成本、资金等财务信息；在武广二标、武广新客站两个大项目上推行会计集中核算制度，初步改变了公司本部管理级层对工程项目资金、成本控制的不到位局面；严格实施资金AB账户管理制度，实现工程资金由“业主-公司-项目经理部”的正向流动；积极开展经济分析活动，推动在项目上建立并完善全面预算管理制度，使项目成本管理工作向体系化、规范化发展；在公司本部使用用友财务软件，实现了费用报销的实时控制，杜绝了浪费。

公司财务部部长周立新

   齐卫东，武康经理部二队搅拌站站长、施工员。二队搅拌站主要负责卧佛川、余家沟特大桥砼供应工作。在搅拌站安装过程中，他主动登上20多米高散装水泥罐，拆解钢丝绳，把危险的活儿留给自己，在一周时间内完成了搅拌站安装和调试工作。开工以来，他认真执行武康线要求，坚持跟班作业，加班加点，起到了表率作用，保证了每一个墩台砼供应、浇灌施工任务的完成。组织开展了“党旗高扬武康线、党员建功卧佛川”和“党员身边无事故、党员身边无浪费、党员身边无次品”等劳动竞赛活动，有效了促进了生产。

武康经理部二队搅拌站站长齐卫东

十佳贤内助

于水平：夫妻和睦，邻里团结 系武广二标三分队书记何宝柱爱人

鲍俊敏：以德治家，爱企守法 系福厦经理部常务副经理狄为民爱人