3月7日，阳光明媚，公司总部标语醒目、彩旗招展、花团锦簇，到处呈现一片和谐喜悦的氛围，隆重庆祝公司三届一次职工代表大会召开。

7:40分，公司总部100余名职工整齐列队在办公楼前，公司社区老年腰鼓队敲起锣鼓、扭起秧歌，热烈欢迎来自全公司各条战线的170多名职工代表和邀请代表。带着丰收的喜悦和对新年的美好憧憬，肩负着全公司3100员工的重托，代表们兴致勃勃地步入会场。8时许，大会在雄壮的《国歌》声中隆重开幕。大会执行主席、公司党委副书记邱仲平主持会议。

公司总经理刘勃向大会作了题为《突出管理重点 提高发展质量 为再创公司新的辉煌而努力奋斗》的工作报告。刘勃指出：2006年是公司在困境中谋求新发展、以管理促效益的转折之年。一年来，在集团公司、集团公司党委的坚强领导下，公司上下解放思想，转变观念，产值实现新突破，营销再上新台阶；管理得到新加强，作风有了新转变；队伍素质有了新提高，员工收入有了新增长，各项工作均取得了较好的成绩，公司相继荣获了“江西省第十届文明单位”、“江西省优秀企业”等荣誉称号。

刘勃说，2007年是公司走出困境、加快发展的机遇之年，是公司精心耕作、创收增效的管理之年，是公司攻坚克难、奋勇争先的考验之年。为此，2007年公司工作的总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以营销工作为龙头，以施工生产为重点，以争创最佳效益为目标，继续巩固、完善、提高“三大管理、五项控制”，继续推进企业改革，努力提高发展质量，为建设和谐企业、实现强企富工而努力奋斗。奋斗目标是：完成新签合同额确保24亿元，力争26亿元；完成企业营业额确保26亿元，力争28亿元；确保实现安全年，质量合格率100%；员工收入随全员劳动生产率和经济效益的提高而相应增长。

为实现各项奋斗目标，刘勃强调，公司2007年的工作重点是：坚持以营销工作为龙头，加强营销组织，提高营销效率；提高施工生产能力，确保完成年度生产任务；巩固完善“三大管理、五项控制”，进一步推进企业管理，以改革为动力，促进公司发展；围绕“两个务必”，进一步转变工作作风，抓好员工队伍建设，加快人才培养。

公司党委书记贾恩增在会上作了题为《解放思想 更新观念 强化管理 乘势而上 为实现公司高质量发展而努力奋斗》的重要讲话。贾恩增回顾了2006年公司在加快发展，加强各级领导班子建设，改进和加强党建思想政治工作，加强企业文化和精神文明建设，大力推进和谐企业建设等方面的工作。贾恩增指出，要实现企业又好又快的发展，就必须要实现思想解放的新突破，实现规模经营的新突破，实现规模生产的新突破，实现发展质量的新突破，实现企业科学管理的新突破，实现和谐企业建设的新突破。对如何解放思想，乘势而上，努力实现公司2007年高质量的发展，贾恩增提出2007年公司政治工作的指导思想是：坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高发展质量和效益为主题，深入落实中国铁路工程集团有限公司第一次党代会精神和集团公司铁路客运专线党建思想政治工作现场会精神，大力加强党的建设，进一步改进和创新思想政治工作，全面推进企业文化建设，努力构建和谐企业，为实现企业高质量高效益发展提供强有力的思想保证、组织保证、动力支持和文化条件，以优异成绩迎接党的十七大的胜利召开。为此，2007年公司党建思想政治工作重点：认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，加强各级领导班子建设、项目党的建设、党风廉政建设，加强和改进思想政治工作，积极推进企业文化建设，加强对工会、共青团工作的领导。

公司工会主席李会兴作了题为《拓宽民主管理渠道  强企富工谋发展 为公司又好又快发展做出积极贡献》的工作报告。报告回顾了二届职代会期间民主管理工作和工会的主要工作，提出了2007年民主管理工作思路，即坚持和完善职工代表大会制度，抓好集体合同的签订和履行，推进厂务公开，健全帮困救助机制。

是日下午，公司副总经理汪海旺作了《关于提案审理工作情况的报告》、《集体合同履行情况报告》，公司总会计师蒋旭星作了《职工福利资金使用情况的报告》、《业务招待费使用情况报告》，工会主席李会兴还通报了《关于调整职工住房公积金比例的议案》。随后，公司14名领导班子成员还分别进行了述职、述廉。