正当人们还沉浸在春节喜庆的气氛中时，中铁四局福厦经理部的员工们已开始忙碌起来，大年初五开始，在公司副总经理汪海旺的带领下，福厦经理部迅速采取措施，分三个组，由经理部相关领导带队，每天深入各个工点现场对各项目队施工人员到位情况、机械设备进场及动工情况进行清点，每两天集中召开一次会议，通报清点情况、提出阶段性要求，对执行经理部要求坚决、人员到位率高、施工组织合理、迅速的项目队队长、负责生产的副队长及民办人员分别进行奖励，反之进行处罚，在会议上当场兑现。经理部要求各队：初八各队管理人员基本到位，生产人员、设备要达到节前的80%；初十达到90%；初十二达到100%，并全面恢复施工生产。

各项目队按照经理部的统一部署和要求，立即组织人员和设备在短期内进场，并制定详细的施工生产计划和工期要求，以隧道施工和路基施工为重点，主要管理人员春节都坚守在生产一线，尤其是刘塘隧道、沙溪隧道、后坝2#隧道、西溪河特大桥和中亚城特大桥等重点工程工点节日期间正常生产，为节后迅速恢复生产打下了良好基础。在2月25日晚的经理部调度交班会上，公司副总经理汪海旺提出要求：一是各项目队主要管理人员一定要紧紧抓住施工队伍，这是开年的头等大事，要选择优秀的施工队伍，在初十五前上足劳动力；二是2月26日开始，各队的挖掘机要开到取土场和碎石搅拌站现场进行清表，加快路基土石方的施工进度；三是从初十开始清点隧道队的钢筋工人员，人员不到经理部要求的数量，对分管的队长进行处罚；四是3月1日开始，经理部组织对沿线的文明施工情况进行大检查，同时对现场的各类宣传牌进行检查，限期整改，对整改不到位的进行处罚；五是从2月26日开始，要求经理部和各队连续点名一周，每天缺席的人员上报经理部办公室；六是从2月26日开始，经理部每周进行一次办公室、宿舍环境卫生检查评比，要求各队书记、工会主席也要认真落实，对办公室、宿舍、工点驻地（包括外协队伍驻地、宿舍）进行卫生大检查，树立中铁四局良好的企业形象。

截止目前，已到位生产人员近六百人，每天产值由初五前的10万元左右达到目前的70万元左右。