“安全工作是生产的重中之重”，在2007年伊始的各类生产会议上，这是武广二标一项目队提到最多的一句话。

武广二标一项目队全管段41公里，有隧道、特大桥、涵洞、路基等各类单项工程，包括有特大梁预制、无砟轨枕预制、控制爆破等多项高危作业，在2007年全面进入施工高潮之际，确保安全是全年工作的重点。

为确保安全生产，该项目队防微杜渐，新年制定七项安全新措施。一是党政工团、安质部密切配合，充分利用各种宣传工具，大力宣传安全生产的典型、精品工程的经验，大力弘扬爱岗敬业精神，不断增强职工安全生产意识。二是深入开展质量、职业健康、安全和环境管理体系工作。重点抓好安全生产风险激励机制、管理制度的完善，强化责任落实，加大考核力度。三是通过“安标工地”建设和创建优质精品工程，强化施工现场生产全过程的行政、技术、劳动用工、设备、班组等方面的管理，使安全生产过程处于受控状态。四是加强安全监督，定期不定期进行安全质量检查。重点检查安全质量意识是否到位；安全质量管理体系是否正常运行；安全质量责任制是否落实；员工安全教育工作是否常抓不懈；现场安全防护是否到位、有效；劳务队伍管理是否规范以及现场管理、文明施工是否符合要求等。五是坚持不懈抓好安全教育培训工作。让职工掌握丰富的安全知识,熟悉安全生产的法律法规及公司的安全规章制度，才能在矛盾冲突中采取有效措施，把好安全关。六是健全安全生产资金投入保障机制，确保安全工作经费的投入。七是要围绕安全质量工作，发挥好工会、共青团组织的作用，切实开展好“三工”建设活动，不断改善施工生产、生活条件，确保职工队伍良好的精神状态、心理素质，激发职工保证安全生产和搞好质量工作的内在动力。

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