“甬台温桥梁好在哪里，路基好在哪里，挡墙好在哪里，护坡好在哪里，现场文明好在哪里，我们差在哪里？”带着这个思路，福厦经理部四队近期开展学习甬台温经验找差距大讨论活动。

福厦经理部四队承建的七座特大桥，其中中亚城特大桥是业主东南公司在福厦线目前唯一授予的 “样榜工程”，接受的检查多、参观多，如何保持荣誉和亮点，经得起检查，推进全队各项工程质量水平，学习甬台温经验找出不足和差距显得尤为重要，为了抓好此项工作，福厦经理部四队采取以下措施，一是组织全队干部职工认真学习。项目经理朱一国把参观甬台温工地所拍摄到的图片资料和体会向全队干部职工一一进行了讲解，并结合东南公司开展“抓质量，强管理，确保零缺陷“活动和本队自身存在的差距，要求全体管理人员就学习甬台温经验找差距展开讨论。二是明确责任，分工到人，切实抓好工程质量和现场文明，做到每项工序，每个墩、台都有人管有人负责，改变以往职责不清的现象。三是狠抓落实，对发现的问题抓住不放松，如中亚城有一罐车没有按规定乱倒洗罐水影响了现场环境，队按规定对其罚款了500元等。

通过学习甬台温经验找差距，促进了四队质量和现场文明，近日该队中亚城特大桥又获得业主东南公司福厦项目部“优秀工点”红旗一面。