元月十日上午九点，在新一年阳光的沐浴下，公司一楼会议室里人员济济，暖意浓浓，一场别开生面的“我与企业共辉煌”员工新年座谈会正在这里举行。公司董事长、党委书记贾恩增、纪委书记朱钢、副总经理冯依朋、王福林出席了座谈会，来自公司各层面的先进模范代表、中层员工代表、工程技术人员代表、财经管理人员代表、知识分子代表、后勤管服人员代表、二线生产单位代表、待岗员工代表、离退休人员代表、女工代表共四十余人参加了座谈。朱钢主持。

朱钢说：今后几年中，公司发展战略规划的三大目标是：2006年-2008年，公司经营、生产能力进入集团先进行列；2008年-2010年，公司综合实力全面提升；2010年-2020年，实现公司产权多元化，管理现代化、品牌产品突出的目标。2006年，在全体员工的努力拼搏下，公司各项工作成绩显著，实现了两个突破、两个提高。“两个突破”即：营销工作新突破和生产能力新突破。公司全年营销金额30.1亿元，占集团公司下达计划的136%，与去年同比增长了2.65倍；完成产值19.4亿元，占集团公司下达计划的102%，与去年同比增长1.61倍。“两个提高”即：管理水平的进一步提高和员工素质的进一步提高。2006年，公司着力加强“三大管理”、“五项控制”，员工的精神面貌和工作作风发生了极大转变，员工收入较往年增长了15.16%。这些成绩的取得来之不易，主要是三大因素的作用：一是经营规模的扩张，促进了生产能力的提高；二是运行机制的畅通，促进了各项工作的有序可控；三是集团的优惠政策，给了我们较大扶持。同时，更得益于公司全体员工的卧薪尝胆、艰苦奋斗、忘我拼搏，以及离退休职工、外协队伍的大力支持。

朱钢强调：06年我们的开局较好，但还存在着不少问题，07年，将是公司腾飞发展的一年，今天我们在此座谈，就是要集思广议，听取大家的意见和建议，认真总结和查找我们的不足，为公司的又好又快发展出谋献策，共创公司辉煌。

之后，与会人员围绕“公司2006年的生产经营、改革管理过程中，有哪些好的做法及不足，2007年的工作重点有哪些”、“结合自己的实际，谈如何从自我做起，为公司的发展多做贡献”、“对公司领导班子成员有何意见和建议”等议题，踊跃发言。公司经营部部长张宝庆对07年的工作提出了要紧抓铁路市场，充分占领优势领域，要采取灵活多样的措施和手段开展招投标工作，要勇于向新的领域开发等设想；物资机械部部长李毅提出了要严格审批劳务合同、要加强民营队伍的管理、要进一步规范公司物资机械的管理办法等共六条意见和建议；公司责任成本部副部长朱志红结合在公司年度项目大检查中发现的问题，在发言中说：公司的《项目管理细则》有必要进行进一步修改、基层项目要注意加强调概索赔资料的收集工作、要提高投标报价的准确率、要关注外协队伍的负面宣传等意见和建设。

与会人员畅所欲言，座谈会始终在一片热烈而民主的气氛中进行。各层面的代表，包括后勤服务人员、医疗工作者、先模代表、离退休人员、待岗人员、女工代表也都纷纷发表各自的意见和建议，内容涉及施工生产、项目管理、医疗保障、人才培养、岗薪待遇、三工建设、党建思想政治工作等方方面面。

在听完大家的发言之后，贾恩增作了重要讲话。贾恩增对大家提出的个别意见和建议作了适当点评和解释，同时对下一步工作强调了十点要求：一是要求全体员工进一步解放思想，牢固树立“发展是硬道理”、“以效益论英雄”的思想观念；二是要进一步强化营销工作的龙头地位；三是要强化生产，抓出亮点；四是要创新管理；五是要加强制度的落实，进一步提高执行力；六是要加大对员工的培训力度；七是要加强党建思想政治工作，更好地为施工生产保驾护航；八是要贯彻和谐企业这个大课题；九是要加强企业文化建设；十是要加强节约型企业的建设。