元月4日，湖南长沙地区迎来了新年第一场小雪。当日下午，武广二标一项目队组织召开了2006年大干135天第四战役表彰会及“大干一季度，实现开门红，完成任务3个亿”动员大会，这预示着武广二标新年新一轮的施工大干已经打响。项目队及各分队班子成员、部门负责人共96人参加了会议，气氛十分热烈。

2006年是武广二标的开局之年，在项目队全体员工的共同努力之下，该项目队克服了进点初期的各种困难，取得可喜成绩，全年完成产值3.6亿元，提前20天完成公司所下达的3亿元的年度计划，并实现了集团公司经理部、公司所下达的各项任务指标。

在经历了2006年的施工准备并取得一些成绩之后，2007年武广项目已全面进入施工的攻坚阶段，是施工生产的决战之年。2007年对于整个项目队而言施工生产压力十分巨大，整个管段大部分工作量将必须在2007年完成，这既是集团公司经理部、公司对项目队的要求，也是整体工期的需要。在2007年的施工安排中，一季度项目队将面临着架梁这个最重要的节点工期压力，为确保在2007年有一个良好的开局，项目队结合形势需要，迅速开展“大干一季度，实现开门红，确保完成任务3个亿”活动。

在动员会上，公司副总经理、项目队队长王圣涛强调，一要高度重视，要进行一次全面、广泛、深入的思想再动员、再发动，在项目队召开此次动员会之后，要迅速把会议精神传达了每一个部门、每一个工区、每一名职工，要让所有参战员工深刻理解开展大干一季度的重要性和必要性。二要有强烈的拼抢意识，牢固树立紧迫感、使命感和责任感。一季度是湖南地区雨水较多的季节，各分队要抓住天气转好时的每一天、每一分、每一秒，努力创造条件，迅速掀起施工热潮，让确实理解早竣工一天对于整个项目的重要意义和深刻影响。三要合理组织。要召开专门的施工生产计划会、安排会，对年度、季度、每旬每天的工作都要有一个详细、统筹的安排，坚决不对乱仗。在施工安排中，要把工期后门关死进行倒排，达到以日保月、以月保季、以季保年的生产目标。四是项目队将加大评比力度，对优胜单位进行大张旗鼓的奖励，并把有关的评比结果反馈到公司。要求各分队要切实树立荣誉感，要有强烈的比拼意识，要有誓争第一、勇多先进的决心和信念。