又传喜讯，在上半年因征地拆迁等多种因素影响而迟迟未能开工的情况下，自8月份开始，武广二标持续掀起大干高潮，每月平均产值达到7000万元，截止到12月18日,武广二标完成产值3.186亿元,提前20天完成公司所下达的3亿元的年度计划,并实现了年初所制定的各项生产目标。

    中标武广二标以来，公司上上下下都对此项目寄予厚望并选派精兵强将进驻武广。自元月进点武广后，受天气、管段变迁、图纸到位率低、征地拆迁等诸多因素的影响，施工局面迟迟不能打开，生产形势一度十分被动。自7月中旬以来，随着天气的逐渐好转，图纸的逐步到位，路地关系的逐步理顺，一项目队迅速发动，掀起了一场空前的施工歼灭战。一是声势浩荡的上人上设备。为切合武广线高标准和集团公司经理部的高要求，在短短的一个月的时间里，有3200余人、各种设备600台（套）迅速从四面八方涌上二标工地，在最短的时间里形成了大干态势，施工产值迅速飙升，最高一天突破三百万元，创下公司单个项目产值最高的记录。二是迅速开展各种竞赛活动，从今年4月开始，项目队组织开展了“单位夺红旗、部门争先进、工作创一流”的综合劳动竞赛，对分队每月进行评比，并设立约600万元的奖励基金；同时在分队开展了第一份征地协议的签订、第一个搅拌站的建立、第一座桥、第一段路基的开工等活动的竞赛；在6月下旬，开展了“大干二十天，迅速打开施工生产新局面”、“争做武广之星”等竞赛活动。从9月份开始开展“大干135天”活动，把7个分队分为七大战区，把4个月划分为四大战役。到目前，一项目队也是集团公司参建单位中完成产值最多的一个单位，在集团公司经理部劳动竞赛中也多次名列前茅。三是加大加强培训学习力度。针对客运专线的新技术、新工艺，为尽快提高奋战在武广的300余名技术人员和管理干部对客运专线知识的理解，项目队有针对性地开展培训,在7月至11月期间,就有组织的培训7次, 600余人次参加培训,并从武广公司、局经理部聘请了5名专家、老师进行讲解，同时各分队也根据现场需要进行安全、质量管理条例的相关培训；为增强学习氛围，项目队和各分队的会议室必须悬挂“创建学习型组织、争做知识型职工”的横幅，并制作学习典型人员的宣传展版。同时，项目队把参观取经作为提高自己的一个重要手段。从进点之后，先后12次组织相关人员到合武、甬台温、武康等工地学习，到中铁十八局、中铁大桥局、十六局等单位取经，尤其是在梁场的建设上，通过到各大梁场进行观摩，对项目队梁场的规划和施工生产起到了重要的借鉴作用，也大大加快了施工进度。

    日前，湖南地区天气好转， 仅12月18日，项目队一天产值达370多万元，武广二标一项目队继续加大拼抢力度，为公司年度计划的完成做出更大贡献。

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稿件录入：谭志明、何宝柱    责任编辑：