11月29日至30日，公司项目北方检查组一行6人，对随岳中经理部进行了2006年下半年项目综合检查。检查组在经理尹正银、书记陈方煜的陪同下，察看了项目部施工的随岳高速公路7标段重点控制工程钱场互通、梅子凹特大桥、K101跨汉宜线立交桥工地。对现场的安质、机械、材料、环保、文明施工逐一进行了解和检查，并听取了项目经理对随岳中施工情况的专项汇报。随后进行了逐条逐项的对照检查，着重对上半年发现的问题进行了复检。

30日下午，在检查通报会上对检查和发现出的问题进行了通报。检查结束后，项目部立即召开大会，对检查组提出的项目管理上的问题细化到人，抓紧整改，并对下一步工作进行了安排：一是对剩余工程量进行盘点，确定重点，做好工期倒排，细化到工天，以日进度控制月进度，确保年度产值目标的实现，力争按照业主的要求按期完成。二是加大管理力度，先将路基土石方交验完毕，桥梁的主体施工完毕，互通区匝道在主线开通后继续施工，确保日进度的完成。三是加强质量的控制。对冬季混凝土施工做好养护措施，同时加强施工现场的桥面系质量控制，确保一次性质量合格交验成功。四是把工程计量工作当作头等大事来抓，及时完整地抓好资料的编制工作。五是切实抓好安全生产。施工管段结构物多，管段长，不安全因素较多，尤其要抓好高空作业、制架梁的安全和跨既有线施工车辆、人行安全，确保实现安全生产。

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