11月22日下午三点，北方项目检查组一行10人第一站抵达驿阳经理部。检查组成员不顾一路车途劳累，冒着寒风冷雨直接来到工地，对项目部10公里管段工程施工情况进行了查看。23日，检查组成员分头对项目部的内业进行了检查，对上半年检查中存在问题的整改情况和项目管理台帐进行了重点检查。检查组一行对驿阳项目部的现场施工、内业资料管理及党群工作给予了肯定。

自2004年9月进点以来，驿阳项目部已累计完成产值9500万元，仅2006年就完成5342万元，占业主下达年度计划的89.9%。目前路基土石方和桥涵工程已全部完成。今年以来，项目部先后组织开展了“春季大干120天”、“决战100天，确保完成年度目标任务”劳动生产竞赛，与各施工队签定了目标责任书，明确奖罚制度，不断掀起生产大干高潮。先后制订出台了28项管理办法，加强队伍建设。进一步加大投入，确保工期和安全质量。2006年，该项目部施工生产进度一直以来处于全线十个标段前三名，在多次评比中榜上有名。

23日晚上，检查组给项目部领导班子成员、部室负责人和相关业务人员召开了检查情况通报会。检查组成员分别就自己检查情况向项目部与会人员进行了通报。公司副总经理兼北方项目检查组组长王福林在总结讲话中重申了此次项目年度大检查的重点和要求，对项目部的效益成本减亏工作给予了肯定，同时要求项目部进一步加大工程施工进度、验工计价和调概索赔力度，这是不仅经理部的需要，也是公司的需要。最后，王总对项目部下步工作强调了四点意见：一是对存在的问题要尽快落实整改；二是对单工号物资、单机油料的消耗要核算清楚；三是对工程数量台帐要清楚；四是对上次检查存在的问题要继续深入整改，确保不留尾巴。

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