10月8日下午4:00，公司总经理刘勃风尘仆仆赶到武英高速公路项目经理部，在武英项目经理部经理李文锋、书记王晓明等陪同下直奔已初显雏形的大型混凝土拌合站，并全程察看了武英项目10公里管段工地。对武英项目前期工作认真贯彻业主意图和公司要求，不等不靠、快速进场，全线路基施工便道已纵向全线贯通、路基清表已基本完成、大型拌合站建设已接近完成和住地建设、经理部宣传等各项工作均走在全线各标段前矛给予了肯定和好评，并代表公司、公司党委对武英项目全体职工表示慰问和感谢。

连夜，经理部召开了武英项目班子、队长、部门负责人会议。会上，刘总经理首先就公司目前经营、施工、产值、项目管理、资金等方面的形势向大家进行了通报，并列举对比总结了公司项目管理做得比较好和差的项目。从五个方面对武英项目提出要求：一是要抓好项目管理，重点是物资机械、施工技术和民办费用三个方面要控制好。物资采购要货比三家，多方了解市场行情，做好项目基础管理台帐，民办管理上要有控制台帐，杜绝超结民办款、超付工程款、漏扣材料款等情况的发生。二是要严格民办队伍管理，主要是从民办队伍单价、能力、信誉上把好关，民办队伍的选择权在项目，管理和责任也在项目，尤其是项目的主要领导，要控制好民办单价，把好民办队伍准入关，同时也要为协作队伍施工做好服务，不准出现吃、拿、卡、要等情况，要把民办管理纳入项目管理的首要工作来抓，民办工作做好了，项目才有效益。三是要加强执行力。刘总经理指出，多年来，公司制定、形成的各项管理、规章制度比较完善，但认真贯彻执行不力致使效益流失，要通过对公司的办法、规定、制度无条件、不折不扣地执行来提高执行力，来提高各项管理，从而使有能力的人永远有立足之地。四是要加强沟通和交流。不仅项目领导班子，特别是党政主要领导要及时进行沟通和交流，班子成员之间、部门负责人之间以及员工与领导成员之间的沟通、交流也要加强。要把“沟通也是生产力”真正落实到位，做好与业主、设计、监理及地方政府和部门等各方面的沟通和交流工作。五是要加强团结，加强人才的培养。首先领导班子要搞好团结，要树立团结出成绩、团结出政绩、团结出效益的观念，特别是经理、书记两位主要领导要统一思想、促进团结。领导班子党政正职与副职之间要团结，一个团结的班子才有力量，才能带出好的队伍。人才的培养是公司发展永恒的主题，随着公司目前在手任务的急速扩张，专业技术人员、项目管理人员，包括项目经理、书记队伍都不可避免的出现了断层。刘总经理认为，一个项目一般建设运作期在两年左右，在这个建设期间，如果仅仅只是有一个好的效益，而没有锻炼培养出人才，不能算是一个成功的项目，至少不能算是完全成功的项目。公司出台了一些办法，给大家机会、舞台，他希望项目班子全体成员都要从不同侧重点来关心工程技术人员和项目骨干，要营造一个想干事、能干事、干成事的良好氛围。对每一个人的工作，要提倡“用心做事才能把事情做好，认真做事只能把事情做对”的工作理念和工作作风。

武英项目经理李文锋代表经理部全体员工表示，一定不辜负公司、公司领导对武英项目的期望，按照刘总经理的要求提高执行力，扎实抓好各项管理。

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