在全公司上下掀起“大干140天，全面完成年度生产任务目标”的热潮中，从武广二标轨枕场传来喜讯，该场八月份以完成月计划的137％超额完成了集团公司武广二标经理部、项目队下达的生产任务，实现了进点以来的首月生产开门红，并成为公司武广二标完成月计划任务最好的项目分队。

武广二标轨枕场担负着武广二标联合体（中铁四局、中铁大桥局、中铁一局）管内216.2公里的轨枕生产任务，总计需要预制轨枕约70万根。根据武广铁路有限公司总工期安排，轨枕场须在2007年2月底达到试生产条件。为打好开局之战，实现进点首月生产开门红，该场首先从思想上统一认识。通过层层传达宣传公司二次工作会、集团公司武广二标经理部“大干五个月，全面掀起施工生产高潮”及项目队“大干135天”动员大会精神，使全场上下充分认清了当前面临的严峻形势，迅速把全场干群的思想统一到会议精神上来，把聪明才志和力量凝聚到完成年度奋斗目标上来，坚定了生产大干的信心和决心；其次细化目标，倒排工期。根据武广客专线的工期要求和经理部、项目队下达的年度生产计划，层层细化任务目标，倒排工期，制定月节点任务计划目标表，明确节点目标日期，责任人及总负责人，并实行节点工期奖罚标准，月底考核兑现，以确保临建工程年底全部完工，德方提供的双块式轨枕生产设备12月底进场安装；三是加强协调和服务。面对前期部门人员配备不齐，工作量大、工期紧的状况，场党支部一方面要求各部门加强配合与协调，一方面加大为现场服务的力度，无论是班子成员，还是部门人员，均实现轮流值班，盯在施工现场，加强对协作队伍的监控和管理，做好大干中的服务和后勤保障工作。

由于措施得力，武广二标轨枕场无论是办公、生活区建设，还是生产车间厂房施工均取得突破性进展，场区面貌一天一个样，并取得首月生产开门红的良好成绩。目前，该场又针对项目队九月份下达的120万之生产计划发起了新一轮施工攻势，决心多创产值，为公司、项目队年度目标实现做出应有的贡献。