8月15日，公司总经理刘勃在公司副总经理兼武广二标一项目队队长王圣涛的陪同下，顶着39度高温查看了各分队施工进展情况，并就各分队施工生产提出要求。

15日上午，刘总来到二分队，认真查看了管段沿线9.9公里施工现场。随后，刘总来到分部财务室，听取了财务有关工作汇报，并认真询问了资金使用情况。就下步分部工作提出了四点要求：一是迅速掀起施工生产大干高潮。针对八、九、十月份晴好的天气和管段内有利条件，结合公司开展的“大干140天”劳动竞赛活动，要迅速打开施工场面，对已开工的工号，要合理地安排好劳力、机械设备的投入，满足施工生产的需要；对未开工的工号，要积极创造条件，抓紧摧图，抓紧开工，确保开工率。二是进一步加大项目管理工作力度。从上半年项目大检查综合评比来看，你们做了大力量的工作，获得第四名，与第三名只相差0.3分的差距，在抓好下半年施工生产任务的同时，要认真抓好项目管理工作，控制好成本，查找自身的不足和差距，在下半年的公司项目大检查时，一定要争得第一。三是要加强上下级部门之间的沟通。由于我们前期工作沟通力度不够，给我们的工作造成一定的被动。在今后的工作中，要认清形势，理顺关系，进一步加强上下级部门之间的沟通工作力度。四是加强劳务队伍的管理工作力度。在劳务队伍管理方面，一定要按照集团公司劳务管理文件精神要求，做到先签合同，后进场施工。民办款支付方面要按月、按时及时地把劳务工程款发放到劳务人员的手中，绝不允许有拖欠劳务人员工资的现象。

下午2点30分，刘总经理顶着高温在察看完武广二标一、二、三分队、机械分队、制梁场后，顾不上休息，又直奔位于湖南汨罗市新市工业园区的武广二标轨枕场检查指导工作。在轨枕场场区内，当听取完轨枕场场长陈昌万关于前期厂房选址、进点安摊、临建工程启动建设等有关情况的汇报后，刘总经理对轨枕场前期人员克服诸多困难，快速安摊建点、各项工作紧张有序推进给予了充分的肯定和评价。并要求轨枕场对生产车间、成品存储区及办公、生活区三大部分进行合理规划布局，尤其是对双块轨枕生产引进工作要予以高度重视，要按照武广客专线的工期要求和集团公司武广二标经理部、项目队的部署，确保临建工程年底完工，确保德方引进的设备在2007年2月底前安装调试完毕。同时，刘总经理要求轨枕场领导要增强大局意识。他强调，武广二标轨枕场在武广线不仅代表集团公司、五公司的形象，也代表着联合体工程总公司的形象。因此，无论是临建工程还是正式投产，都要坚持高起点、高标准、严要求，正确处理好施工速度、安全、质量之间的关系，加强标准化文明工地建设，精心策划，精心部署，着力打造工程总公司、集团公司、五公司在武广线的品牌工程。在轨枕场检查过程中，刘总经理十分关心协作队伍员工的身体健康，将带来的防暑药品发送至协作队伍员工的手中，并叮嘱轨枕场的领导及现场施工的协作队伍负责人在确保质量进度的同时，一定要做好协作队伍员工的防暑降温工作，要关心他们的生活，关心他们的身体健康和生命安全，使他们以旺盛的精力投身到武广会战中去，为武广线、为公司作出积极的贡献。

    14日下午，刘总经理还代表五公司参加了集团公司武广二标“大干五个月，全面掀起施工生产高潮”生产动员大会，并拜访了武广二标经理部相关领导。

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