7月20日至29日，由汪海旺副总经理率领的南方项目检查组先后对广西岑梧、武广新广州站、浙江龙丽、义乌等项目进行了检查。检查组每到一处都按照《公司项目管理综合检查考评办法》，对责任成本、工程施工、技术科研、财务管理、人事办公和党群综治等方面进行了认真详细的检查。

7月20、21日，检查组一行首先对岑梧项目部进行了检查。检查组要求岑梧项目部要加快工程项目的收尾施工，加大项目的收尾清算力度，确保工程项目的工期、质量和效益，树立中铁四局的良好信誉形象。

7月22-24日，检查组先后对武广新广州站项目部、四项目队、三项目队、一项目队、二项目队进行了为期三天的检查。检查组一行对项目部及各项目队的前期工作给予了高度肯定，称赞项目部及各项目队进场快、积极性高、生产态势好。检查还特别表扬四项目队在集团公司经理部开展的“搅拌站建设”竞赛中获得第一名的好成绩，表示一定要进行大力表彰和宣传。在检查总结会上，检查组长、公司副总经理汪海旺强调了公司劳务管理两条铁的纪律，一是不准“先干活后签合同”；二是不准“突破公司指导价”。他说，五公司在调整了领导班子后，首要做的事情就是解决这两个突出问题，因为它已严重影响到公司的前途与发展，制约了我们的生存空间。在这方面我们是有血的教训的，我们不能在一个坑里掉进去两次。从公司的现状看，这种现象在各项目部都还不同程度地存在，原因是多方面的，但总的方针原则一定不能变，这是大前提。在如何做好这项工作上，他提出五个指导性意见，一是因种种原因确需偏出指导价的，必须及时上报公司说明详细原因等待批复；二是要多找几家有实力的队伍，形成竟争态势，把价格体系降下来；三是价格降下来后，要注意不能闹“工荒”，要让他们形成规模效益，同时要为外协队伍创造条件解决生产中遇到的问题，让他们在合理的价格体系中赚取合理的利润；四是要制定合理、经济的工程施工组织安排，工序衔接要合理，要一环套一环，确保施工生产的顺利进行。五是对先施工再签合同和突破公司指导价的，公司将采取强有力的组织措施。

7月25日，检查组一行对佛山项目部进行了检查。检查组对佛山项目部在面对诸多困难的情况下按期完成主体工程给予了肯定。特别是对在全线重点控制工程佛陈路立交桥的架梁施工中创下了3天架梁108片的施工记录给予了高度赞扬。同时，检查组要求佛山项目部对项目的管理情况进行一次清理，对责任成本控制情况要实实在在的进行一次分析，做到事前设计、事中控制、事后反思。

7月27日，检查组一行对浙江龙丽项目部进行了检查。检查组对龙丽项目部的工程质量表示满意。并对项目部的责任成本控制情况提出了具体要求：一是施工现场要抓紧收尾，并确保工期质量；二是要按照公司要求抓紧进行项目核算和清理；三是要组织人员对公司的管理文件和《项目管理细则》进行集中学习，掌握管理理念，提高管理素质，适应公司管理和发展形势。

7月28、29日，检查组一行先后对浙江分公司义乌阳光大道联络线项目和安庆经十二路下穿铁路立交桥项目进行了检查。检查组对两个项目的现场施工管理给予了肯定，同时对民办队伍和责任成本控制管理工作提出了具体要求：一是要把民办队伍管理纳入正规管理，对民工工资的发放要监督到位，确保他们的工作、生活环境；二是要严格按合同去办事，绝对不允许有超出合同外的现象发生，谁发生谁负责；三是要加强对公司管理文件规定的学习掌握，不学习就会落后于公司的发展、不掌握就会被企业淘汰。

日前，检查组人员正在对各项目的检查情况进行梳理汇总，将把检查情况在8月中旬的工作会上进行通报，并将分业务口和综合情况进行打分、评比、表彰。

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