7月18日23时50分，五公司杭州湾经理部承担施工的21#墩身完成砼的灌注，至此，由五公司杭州湾经理部承建的杭州湾大桥530根长大钻孔桩和108个墩身承台胜利竣工，工程比合同工期提前9个月，比集团公司经理部要求的工期提前三天。

当日，五公司杭州湾经理部各业务部门、作业队及经理部班子成员齐聚21#桥墩作业平台。中午，平台地表气温高达42度，一点，砼罐车稳稳驶进21#平台，放砼，起吊，砼被徐徐匀速的泻入钢模内。12个小时后，最后一斗墩身砼顺利灌注完毕，顿时，平台上一片欢声笑语，握手、拥抱、泪水、汗水等混在一起，鞭炮齐鸣，把海面映衬得绚丽多姿。大家激动的情绪无法言表，有员工当即拿起电话就向家人报喜，八百多个日日夜夜的努力拼搏，二年多的艰辛建设，终于得到了回抱，注定了今夜无眠。经理狄为民当场对参与最后一个墩身施工的18名外协员工人人一个红包，灿烂的笑容始终挂在每一名员工的脸上。

五公司杭州湾经理部面对浪高、潮急、流紊，有效作业时间短等不利自然因素，面对浅层天然气排放，海中长大钻孔桩施工等七大世界难题，不等不靠，迎难而上，实现了：①边施工，边攻克施工难点和重点，提高了整体施工技术水平，为公司储备了“海军”人才；②严格质量控制，加强过程监控和管理力度，保证了所施工的530根长大钻孔桩全为Ⅰ类桩，是杭桥所有几十家参建单位唯一实现桩基全部优良的项目部；③树立了安全就是效益、安全就是市场的理念，历经无数次的台风侵袭和海上作业的巨大安全风险，保证了安全零事故的目标；④带出了一批技术过硬，抓效益、懂管理的员工队伍，摸索出了一套对外协队伍行之有效的管理思路，队伍的凝聚力得到强化；⑤加强施工中的工、料、机的核算和非生产性支出，强化责任成本控制，实现了效益最大化；⑥强化党建品牌，坚持党建工作融入施工生产，一岗两责充分调动了广大员工的生产积极性，做到了队伍团结，组织保证突出，班子的互补性得到充分发挥。

尤其是自今年五公司开展“五比五看夺红旗”劳动竞赛活动以来，经理部先后组织了“大干70天”和“决战深水区，百日安全无事故”、“班组对抗赛，员工对手赛”等劳动竞赛活动。经理部加快施工进度，实行二十四小时作业，一天四餐送饭到工地，及时调整作业工序，边打护筒，边上钻机开钻，大大缩短了施工周期。各部门负责人沉到一线及时解决问题，班子成员跟班作业，保障到位，服务到位，指挥到位，极大的促进了施工进度，为工程的顺利结束奠定了坚实的基础。

目前，经理部广大员工加班加点对工地的物资材料逐一拆解，拉回驻地，进行盘点、清算，以实现效益的最大化，切实维护公司的利益。

集团公司副总经理兼集团公司杭州湾大桥指挥长与

五公司杭州湾经理部经理在现场亲切交谈

准备就绪的21#作业平台全景

夕阳下的墩身群

欢呼雀跃的经理部员工

稿件录入：邓光磊    责任编辑：