7月10日、11日，公司项目大检查南方组对泉三项目部项目管理情况进行了综合大检查。

10日上午，检查组一行首先对泉三项目部施工管段内的工地进行了查看。检查组一行对泉三项目部在连续遭遇暴雨、施工条件艰苦的环境下取得了重点工程全面开工、已经形成施工生产大干局面给予了充分肯定，要求在工地文明施工、临时工程建设上还要加大力度，要在管段内确定2-3个工程重点抓，形成亮点，以点带面，以促进整个管段工程施工管理水平的提高。

当日中午，检查组一行简单午饭后就通过“听、看、查、问”的方式对项目部的责任成本、财务资金、物资机械、工程施工管理和党群等工作进行了检查。

11日上午10点，召开了经理部领导班子成员、各部室负责人、相关业务人员参加的通报会，检查组一行对泉三项目的检查情况进行了通报，对泉三项目部的施工生产进度、责任成本控制、项目管理情况给予了肯定。检查组就如何结合项目实际开展党群工作提出了五点建议意见：一是要按照“有利于施工生产、有利于项目管理、有利于员工凝聚力的提高”的“三个有利于”原则开展项目党群工作，不能脱离于项目实际开展党群工作。二是要结合项目实际，制订项目重点党群工作安排规划，抓重点、抓特色、抓亮点，不能面面俱到，眉毛胡子一把抓。三是要注重培养人才，通过创建学习型项目部、争当知识型员工、导师带徒等有效载体方式，为员工创造一个良好的成才环境。四是要注重培养推树典型、总结推广项目管理先进经验，做好先进典型、先进经验的日常培养和积累，让先进典型和经验成为项目部党群工作的亮点、特色。五是要注重对内对外的宣传，要充分认识到“宣传也是生产力”，加大项目过程的宣传力度，通过有效的宣传来凝聚人心、鼓舞士气，形成人人抓生产、人人抓管理、人人抓效益的良好氛围。

最后，南方片检查组组长、公司副总经理汪海旺对泉三项目部提出了四点意见：一是要抓好施工生产、做到有序可控，要有超前的思维和相应措施，对每个工序的衔接都要有具体安排，要加大对现场的控制力度，尤其要加强对外协队伍的管理；二是要进一步完善成本控制体系，使项目成本有序可控，每月对项目成本运行情况进行一次分析；三要做好项目管理和施工过程的优化、控制，要从项目一开始就去做这项工作、重点去抓；四是要进一步激发员工的积极性，正确认识公司及项目部面临的形势和现状，要坚定信心、多做宣传、多做工作，只要我们每个人做好了本职工作，团结一心，围绕一个目标去做，就一定能够克服一切困难，实现泉三项目部的“人才效益、经济效益、社会效益”的三丰收。