6月19日下午，集团公司副总经理王砚才、企划部部长孙昌宝、财务部部长李斌等一行专程来到公司总部，就公司发展状况进行调研。公司在家领导出席了调研座谈会。

会上，公司总经理刘勃、总会计师蒋旭星、纪委书记朱钢、副总经理汪海旺分别就公司前阶段主要工作、公司财务状况、收尾项目成本变更情况、2006年下一步工作打算，公司发展战略、公司施工生产和项目管理情况做了汇报。

20日上午, 集团公司调研组召开了公司总部各部门负责人座谈会,就企业如何发展等问题分别征求了意见。座谈会由集团公司企业策划部部长孙昌宝主持并对发言进行了点评。

座谈会后，集团公司调研组一行与公司领导交换了意见。

    集团公司副总经理王砚才针对调研情况提出了四点建议：一是要重视解决营销质量问题。要把以前好的营销方法经验利用继承好，加大营销人才的培养，注重把经营与项目管理结合起来。二是要正确认识企业规模与效益的问题。要进一步统一思想观念，思考我们企业要达到什么样的规模、什么样的效益，确定一个企业发展的平衡点。三是要在项目管理上下功夫。一个施工企业的成败就在项目上，企业所有的利润都在项目上，项目抓好了，其他问题就迎韧而解了。四是要加大项目管理创新力度。要探索实施多种项目管理模式，特别要加大民营作业层实体的推进力度，要在行动上积极一些，在支持上实实在在一些。

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