5月27日，公司总经理刘勃在福州东南沿海铁路福建有限责任公司开完安全质量例会后，风尘仆仆来到福厦经理部各项目队及工地检查指导工作。

首先来到一队和沙溪隧道的出口工地，对临建工程的钢筋棚、空压机房以及搅拌站等提出更高要求，要求快速准备，提前开工；中午在一队职工食堂简单吃过午饭后，没有休息，又继续冒雨分别到二队、六队、三队、四队、五队的绳井特大桥搅拌站、刘塘隧道、西溪河特大桥及经理部中心试验室、职工驻地等了解前期施工准备情况及目前面临的困难。当来到二队搅拌站时，心情格外舒畅，认为整个搅拌站建设规划大气，进展快；尤其是到四队驻地看望施工技术人员时，还兴致勃勃地与大家拉家常，交流思想，并当场画图示范，希望年轻的技术人员要借助建福厦铁路的机会，多学习新技术、掌握更多的本领，为公司输送更多的技术人才。晚上，刘总经理与经理部领导班子、各部门负责人以及各项目队队长、书记、总工、财务主管等进行交流并提出七点要求：

一是加强公司各项制度的学习，尤其是公司新近出台的检查办法，要组织大家认真学，加大执行力；二是加强项目管理，在物资管理方面，主要领导要清楚常规物价，财务和技术部门要建立健全各类基础台帐，财务人员不能当帐房先生，要经常深入现场进行责任成本分析，建立单工号财务管理台帐，避免结算超负现象；三是加强对外协队伍的管理，要统一单价，不能出现较大的差距，要把他们当成自己的职工一样，同培训、同检查、同考核、同评比、同奖罚；四是班子要加强团结，相互支持，发挥优势互补，和谐共处，尤其是党政正职思想一定要统一，现场由经理、队长进行管理，书记前期主要负责征地拆迁后要参与项目管理，全力支持经理、队长的工作，同心协力，建立一个优势的团队，诚信务实，对企业诚信、对业主诚信；五是要高度重视作业层实体，公司对作业层实体无论从人力、财力上都会大力支持，但作业层实体一定要有忠实于企业的思想，建立健全各项管理制度，把企业做大做强；六是福厦经理部全体职工要牢固树立勇争第一的思想，当前，地方政府是非常支持的，大家一定要抓住这个难得的机遇，在福厦四个标段中要勇争第一，在集团公司、公司开展的综合评比和各单项评比中也要争第一。只有这样，我们才能对得起广大员工对我们的信任，才能对得起自己的妻子、孩子；七是大家要自我加压，注重细节，尤其是要高度重视安全质量和信誉评价，加强火工品的管理，健全各项规章制度，严抓落实，在厦门特区不能出任何差错。

   刘总经理最后说：只要大家勇敢地面对困难、克服困难，团结一致，我相信福厦经理部一定会干好。

刘总在沙溪隧道施工现场与项目管理人员就施工方案进行交谈

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