5月13日，公司董事长、党委书记恩增利用双休日时间,赶赴龙长经理部检查项目施工生产，并看望了部分工程技术人员。

是日下午，贾恩增在经理部领导的陪同下先后检查了园畲隧道进口、制梁场以及高边坡框架施工，视察了经理部驻地“三工”建设，并同该经理部一项目队部分工程技术人员进行了亲切交谈。随后贾恩增在经理部召开经理部领导班子会议，提出了七点要求：1、强化工期意识，想尽一切办法抢工期，尤其是园畲隧道要加快施工进度。2、强化安全管理，要确保施工安全，特别是园畲隧道开挖与衬砌要严格按照规范施工。3、强化质量控制，园畲隧道衬砌和制梁质量较好，在下一步桥面系施工中要多注意外观形象。4、强化责任成本管理，要把责任成本压力转化到业主，转化为动力，挖掘潜力，特别是在变更设计方面要加大力度，并安排专人负责此事。5、强化现场文明施工，加强安全标准化工地建设。6、强化以人为本意识，管好、带好职工队伍。7、强化党的思想政治工作，要发扬党的优良传统，通过公司开展的“五比五看、争做十个表率”主题竞赛活动，凝聚人心，同时要把思想政治工作渗入到外协队伍当中。

贾恩增在制梁现场和经理部员工亲切交谈

                    贾恩增看望工程技术人员

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