5月11日，工程总公司副总经济师李小京、集团公司副总经理李辉一行前来五公司调研。在了解五公司近年来发展形势和财务状况后，工程总公司副总经济师李小京强调，要“珍惜历史、面对现实、创新机制、再次腾飞。”

上午10点，调研组一行在五公司一楼会议室召开座谈会。会上，公司董事长、党委书记贾恩增就公司基本情况和2006年主要工作做了简要汇报。公司总经理刘勃结合公司生产经营和企业发展做了表态。

李小京在听取了相关汇报后，做了重要讲话。他首先肯定了五公司过去在总公司、集团公司所取得的辉煌和地位。针对五公司目前在发展中遇到的困难，李小京要求公司领导班子和全体员工要树立八种意识：一是要有大局意识。公司新一届领导班子要加强配合、相互补台，中层职员要把自己的职能充分发挥出来，每一名五公司员工要忠诚企业、生死共存；二是要有品牌意识。五公司虽然有着三个总承包和四个专业承包资质，但怎么创造企业品牌，实现企业长远发展是一个重要任务。我们的产品是什么？我们的品牌是什么？我们有多少鲁班奖等等。要把企业品牌意识全方位贯彻下去，围绕创造品牌积极开展工作；三是要有市场意识。近年来，总公司和四局适应市场发展，规模扩张翻番，成为国民经济发展不可低估的一支力量，对社会稳定、和谐社会发展的作用不可忽视。总公司和铁道部脱钩后，面对铁路市场份额急剧减少，积极开拓全方位市场，取得了显著成效。这种环境下，我们五公司怎么办？“人无远虑，必有近忧”；四是要有人才意识。企业要发展，人是第一要素。我们打造创新型、学习型企业，唯一动力就是人才。人才从哪来？除了创新机制选人才、挖掘潜力用人才、从市场引进人才，更重要的是不间断地抓好自己员工的培训，吸收别人的技术变成自己的技术。我们所有工作都必须高度重视人才工作；五是要有合同意识。当前是法治社会，作为建筑企业，要有法制意识，而合同意识就是法制意识。从近年来公司项目运作效果的财务状况看，说明我们对合同的研究还不够。交了学费后就不能再犯同样的错误。公司要摆脱困境，要从业务上对合同进行研究，赢利的、亏损的都要研究，找出亏损的原因到底在哪，要把教训变成财富；六是要有成本意识。要高度重视经营成本，要最大限度地节约我们的管理成本。节约有很多措施，大到物资材料，小到信纸信封，我们都不能忽视，要从点点滴滴去节约；七是要有安全、质量意识。企业规模扩张后，安全、质量最容易忽视。由安全质量给企业带来的重大损失并不少见，2005年一局四公司因隧道施工瓦斯爆炸造成44人死亡，就是一个典型的教训；八是要有环保意识。国家出台一系列法律法规，施工单位要把环保作为文化进步的一个象征，高度重视施工中的环境保护工作。李小京讲到，五公司现在面临的一些困难和问题是在改革中发生的，因此，我们要用发展的眼光，通过进一步、大力气改革来解决这些问题，李小京最后勉励员工要“珍惜历史、面对现实、创新机制、再次腾飞”，五公司过去很辉煌，现在也辉煌，相信将来会更加辉煌。

会上，集团公司副总经理李辉做了简要发言，要求五公司员工要全面领会总公司李小京的讲话精神，认真制定企业战略规划，树立“八个意识”，加大改革力度，强化“三大管理”，凝聚人心、鼓舞士气，再创五公司的辉煌。

会后，李小京一行前往公司经营开发部，看望了经营战线的全体员工，并和他们一一握手，在看到各编标室严格按照作业指导书操作时，称赞经营部工作规范，并鼓励全体员工踏实工作，为公司发展贡献智慧和力量。