5月4日晚7:30----23:00，中铁四局福厦经理部召开进场以来第二次工作会议暨重点工程推进工作会议。来自经理部领导班子成员、各部门负责人以及经理部所属六个项目队的队长、书记、总工程师等30余人参加了会议。会议主要议程是：1、经理高峰介绍5月3日东南沿海铁路有限公司福厦铁路工作会议主要精神；2、常务副经理王福林传达东南公司几位主要领导在会议上的主要讲话精神；3、经理部各项目队汇报进场以来人员到位情况、工作进展情况、五项重点工程工作推进情况以及下部的工作设想及目标；4、项目经理部领导班子成员汇报各自分管的工作进展情况以及下部的工作安排；5、布置重点工程推进计划。

经理部经理高峰、常务副经理王福林指出：东南公司5月3日会议上对参建福厦铁路的七家单位进行了前期工作排名，我们与二十一局、大桥局I标两家单位相比，有较大的差距，目前排名第三位。为此，我们的压力是巨大的，全体参建福厦铁路建设的人员一定要高度重视，增强危机感和紧迫感，一定要千方百计迎头赶上。当前要把征地拆迁作为龙头工作来抓，全体负责征地拆迁的书记、地亩员要积极行动起来，发扬钢人铁马精神，积极与当地政府配合，要紧紧围绕福厦铁路第一阶段要求5月20日之前开工的21项重点工程我管段内的沈井特大桥、西溪河特大桥、中亚城特大桥、沙溪隧道、刘塘隧道五项重点工程开展工作。五项重点工程要有明确分工，责任到人，责任人要住到现场，现场办公、解决问题。工程技术人员要在5月15日之前完成全管段内的复测任务；负责征地拆迁的同志要在5月20日之前，完成5个重点工程永久用地；各项目队要催促机械设备要尽早进场，保证重点工程正常开展。沈井特大桥、中亚城特大桥两座搅拌站要在5月20日之前建成并具备生产能力；两座隧道要在6月4日之前具备开工条件。其他各项目队要认真进行工地调查、要搞清用电、用水、施工便道、路基施工的取土场、隧道施工的弃土场等情况，总工及主要技术人员要尽快到位并要认真审核图纸，做到万无一失；经理部中心试验室要在5月15日之前筹建完毕，在5月30日之前完成标定和验收工作；各项目队的驻地建设和宣传工作也要坚持“以人为本”的思想，坚持高标准建好驻地、高质量做好宣传的原则，为员工创造舒适的工作环境，同时，要在5个重点工程工地醒目位置树立中铁四局彩虹门，要声势浩大地宣传建设福厦铁路的重要意义以及中铁四局企业精神。

常务副经理王福林指出：会后，经理部要与各项目队签定责任状，分阶段对各项指标和阶段性目标进行考核奖罚。经理高峰最后强调：近期经理部要在各项目队之间开展比进度为主的劳动竞赛活动，重奖重罚，考核兑现，充分调动大家的积极性，以点带面把各项抓上去，在东南沿海铁路福建有限公司上半年信誉评价中力争取得更好的成绩。

                 中铁四局福厦经理部办公室编（2006年5月5日）