公司总部机构人事制度改革刚刚落幕，公司领导迅速把精力转入生产经营工作当中。连日来，公司董事长、党委书记贾恩增，总经理刘勃，副总经理汪海旺等分别奔赴公司各施工一线，帮助协调解决施工生产难题，用生产、效益检验改革成效。

3月24日，公司董事长、党委书记贾恩增专程来到武广二标经理部，听取了公司副总经理、武广二标项目经理王圣涛的汇报，了解现场人力、设备、工期安排情况，并就加快安摊建点，迅速形成施工大干局面提出了要求。是日，贾书记还陪同铁道部副部长卢春房、集团公司党委书记张和川等一行对我公司管段搅拌站建设情况进行了检查。

3月25日下午，公司总经理刘勃来到深圳湾公路大桥工地。刘总在工地值班室组织召开了经理部领导班子会议，传达了公司总部刚刚结束的人事机构改革情况，和经理部领导一起畅谈了这次人事改革所取得的效果和带来的深远影响。随即在项目经理兼书记王庆忠、总工孙爱军等陪同下，查看了大桥的施工安全、质量等情况，刘总边检查边听取经理部领导对大桥施工所采取措施等情况的汇报，并详细询问了大桥挂板预制、体外索张拉、合拢缝浇筑等施工的进展情况，对目前经理部积极采取措施，克服了许多困难，感到非常满意。刘总最后特别强调：“在保证施工质量和安全的前提下，要再加快施工进度，确保大桥在5月底交工，给业主一个满意的答复，维护公司的施工信誉，树立中铁四局在深圳的良好形象”。

3月25日中午，公司副总经理汪海旺到达龙长项目经理部，随即在经理部领导的陪同下，检查了园畲双连拱隧道、制梁场、山窝岗特大桥架梁、高边坡以及牛角岗大桥等施工情况。针对检查情况，汪海旺主持召开了经理部领导班子会议，并提出几点具体要求：一是隧道施工要确保安全。园畲双连拱隧道围岩开挖，要加强现场过程控制。二是桥梁预制质量要继续保持优良。现已成型的30米T型梁预制总体质量不错，要继续抓好梁的预制工作。三是班子成员团结协作，实干精神强，尤其是班子成员分片包干的做法比较好，要继续保持。四是项目工期压力比较大，经理部要想尽办法确保业主的工期目标，实现对业主的工期承诺。五是主体项目施工态势良好，但项目标价比较低，经理部要据理力争，抓好工程变更工作，争取实现项目效益的最大化。六是福建雨季较长，经理部要想方设法创造大干条件，加大资金投入，确保施工生产。经理部表示将严格按照公司领导的要求，认真干好龙长项目。