12月15日至今, 公司项目管理检查北方组由副总经理王圣涛带队一行８人，分别抵达黄河大桥经理部、宛坪经理部、武康经理部、宜万经理部等湖北、河南片所属单位，通过听取汇报、察看现场、查验资料等形式，客观详细、严肃认真地检查了项目管理综合情况。

检查组于12月16日抵达宛坪经理部后，顾不上路途的颠簸、劳累，直接到施工现场进行检查。随即，在经理部三楼会议室召开由班子成员、各部室负责人参加的专题会议，听取经理部领导对项目管理的情况汇报。下午，检查组依据《项目管理检查办法》等内容，详细查看了各部门的内业资料，同时，找相关人员详细了解项目的组织、管理、实施等情况。通过一天的综合检查，对宛坪经理部提出了书面整改措施和整改时间。

当日下午３时, 检查组到了武康项目经理。分别杳看了昝家铺隧道工地、卧佛川特大桥工地等。每二天，内业组对经理部各部门资料都进行了认真查阅，找出存在的不足，并帮助制定了整改措施。１７日下午２点，检查组同经理部班子成员和部门负责人在一起交换了意见。王圣涛副总经理在会上说，武康经理部进点晚、开工时间不长，各项工作要从头抓起、从严要求。从检查情况来看，工作起点高，内业资料较规范。

公司这次对项目管理综合考评工作，检查力度大，涉及面较广，旨在促进项目各项工作的规范化、制度化，从而提升公司的整体管理水平。经理部员工纷纷表示，要立足项目、严抓善管，按照检查组查摆出的问题和不足，认真对照逐条整改，并在下步工作中及时健全和完善各项规章制度，抓好内业管理，搞好施工生产，合理组织施工。