11月22日至27日，五公司总经理刘勃轻车简从，深入浙赣铁路、龙丽高速、杭州湾大桥、上海中环线、上海地铁、杭千高速等六个项目开展调研，通过施工现场查看、内业资料检查、员工大会及项目管理人员民主测评等形式，详细掌握项目运作实际情况，并对所掌握的情况进行了认真分析。对此，刘勃总经理结合公司目前生产、经营、管理等现状，明确指出公司项目管理要从以下七方面加强整改。

一是运作项目，一定要彻底转变观念，把市场意识贯穿始终，要善于分析项目自身的市场特性，寻找赢利增长点,要坚决坚持“不交钱就交权，推崇‘以效益论英雄’，重奖上交款项多人员”的项目运做原则；二是管理项目，一定要多从主观方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于亏损的原因归结于客观因素，或者直接强调为目前建筑市场存在的某些不规范现象导致，要切实从管理细节入手，增强项目管理预见性，加强过程控制；三是基础管理，一定要严格控制项目资金、物资、技术和外协队伍发包合同管理，要按照公司出台的管理办法，认真建立各种台帐，实行季度责任成本分析制，共同把好项目责任成本控制关，要通过项目基础管理，促进各类业务人员相互学习、掌握、熟捻项目“精细化、格式化”管理程序；四是队伍管理，首先要坚定用制度和管理者自身的人格魅力来影响和带领队伍的信心，其次要牢记“干部是工人培养出来的”的思想，培养和锻炼职工队伍不能放松，第三，选择了外协队伍后，要尽可能地为他们创造良好的施工条件，以同等对待实现“双赢”；五是班子建设，一定要把建设一支团结协作，有战斗力和凝聚力的项目班子，当作项目获得良好效益，不可或缺的最重要因素，“人和万事兴”,要定期开展班子成员和管理干部民意测评，指出不足，发扬优点；六是培养人才，一定要建立政治素质好、想干事、能干事、干成事的人才培养选拔机制，形成奖惩兑现、奖罚分明的风气，要以干项目为平台，大胆给年轻的工程技术人员压担子，使他们早日成熟起来，培养锻炼成为综合素质较高的人才，七是加强保密，一定要正确树立保密意识，对项目班子、管理人员和员工进行方法得当的教育，要对项目运做、管理等方面的事物，尤其是对变更调概项实行层级保密。

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