11月17号至18日，公司总经理刘勃在武广客专线项目经理部检查指导工作，并对经理部班子成员和各部门负责人进行了民主测评.

在武广经理部检查期间，刘勃总经理首先拜访了集团公司武广经理部，随后视察了搅拌站建设工地，详细询问了地亩拆迁、施工方案、临建工程等情况，对武广经理部前期工作表示满意，同时对以后的施工管理作了具体指示。

在18日召开的经理部职工大会，他向员工们坦然的谈及了他到五公司的感受，用“人才多、办法细、任务少、资金缺、亏损多”15个字概括了公司现状，并鼓励全体职工“充满信心、由走变跑、积极努力”开创公司新时代。在会上，刘总要求经理部着重抓好六方面工作：一是加强责任成本管理，在责任成本管理中，物资管理占了成本管理的50%至70%，物资采购、现场收料、物资调拨等过程必须控制严格。同时要优化施工方案，建立健全各项管理台帐。二是严格把好外协队伍的选择关。外协队伍的选择要慎重，要把真正有资质、有实力的队伍引进来，实行经理、书记“双签制”，任何人打招呼都不行。三是搞好班子团结。班子成员之间、部门之间、干部与员工之间都要搞好团结，要营造一个良好的氛围，上下齐心协力，团结一致，就没有干不好的工程。四是培养锻炼一批青年人才。干项目除了要挣到钱，还要培养锻炼出一批人才，要充分给年青人展现自我能力的舞台,要大胆给年轻的工程技术人员压担子，使他们早日成熟起来，成为综合素质较高的人才。五、要树立依靠职工办企业的思想，积极探索职工内部承包办法，发挥他们的聪明才智，使广大职工通过自己的智慧和勤奋得到实惠。六、要从各方面关心职工，为职工做好服务，关心他们的生活。最后，刘总还对经理部今后的安全施工提出具体要求.

听完刘总的精彩报告，全体职工多次报以热烈的掌声。经理部党委书记付宝川代表经理部表示：武广经理部全体职工时刻以“没有干不好的事，只有做不好事的人”为勤勉，鼓足干劲，以“要干就干最好，要争就争第一”的理念，以高起点、高标准、严要求和精细化的管理，安全、优质、高效的建设好武广客运专线和京广正线改线任务，不辜负公司的殷切期望。

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