11月17日，公司总经理刘勃到龙长高速公路A9合同段施工现场检查指导工作，并对经理部班子成员、各部门负责人和主管进行了民主评议测评。

初冬时节，闽西大地细雨蒙蒙。刘总先后来到山窝岗特大桥、制梁场、园畲隧道工地和建在工地的经理部二队驻地，叮嘱施工人员要把安全放在首位，特别是桥梁高墩施工。希望预制梁的现场施工人员继续把好质量关，预制出更多更好质量过硬，外表美观的梁片。就隧道施工过程中应注意的问题提出了“安全第一、规范操作”的意见。并与技术组年轻的技术人员们进行了平和真挚的交谈，他希望技术人员扎实工作，早日成才，为企业振兴，国家建设尽心尽力。

对工程施工进展进行了现场了解后，刘总又召开了经理部职工大会，他向员工们坦然的谈及了他到五公司的感受，在分析了公司目前的状况后，强调指出公司针对当前项目少、资金缺，在建项目亏损多的实际，对项目要求着重抓好六方面工作：一是彻底转变观念，亏损项目不是投标的问题，关键是管理、控制做得不细。要充分利用公司原本人才多，办法细的条件，振作精神，从管理中挖掘项目赢余潜力；二是细化责任成本管理。在责任成本管理中，物资管理占了管理的50%至70%面，物资采购、现场收料、物资调拨等过程必须控制严格。三是严格把好外协队伍的选择关。外协队伍的选择要慎重，要把真正有资质、有实力的队伍引进来，实行经理、书记“双签制”。四是抓好变更调概。变更调概是项目管理的一项基础工作，要做好施工过程中变更设计资料的收集，归档，加强与建设方、设计方沟通，抓紧工程变更计量的签认。五是搞好班子团结。班子成员之间、部门之间、干部与员工之间都要搞好团结，要营造一个良好的氛围，上下齐心协力，团结一致，就没有干不好的工程。六是培养锻炼一批人才。干项目除了要挣到钱，还要培养锻炼出一批人才，要大胆给年轻的工程技术人员压担子，使他们早日成熟起来，成为综合素质较高的人才。

刘总对经理部下一步工作还提出了具体要求。刘总的讲话博得经理部全体员工热烈的掌声。经理部经理郑志保、党委书记李泽民先后发了言，龙长经理部全体干部职工一定按照刘总的指示干好工程，抓好施工过程控制，向领导交出一份满意的成绩。

公司总经理刘勃在经理部领导班子的陪同下在圆畲隧道检查质量情况

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