自11月16日，公司总经理刘勃不顾路途疲劳，对福州机场经理部进行了检查，并详细地询问了施工进度、工程质量、安全生产、文明施工情况。刘总对经理部整体工程进度和质量表示满意，对附属工程质量提出了更高的要求。

检查完工地，刘总又到经理部各部门进行了走访，每到一个部门他都要详细地询问每名职工的姓名和工作、生活、学习等方面的情况，认真仔细地检查了经理部的民办台帐、收方台帐、物资台帐和工程结算台帐及现金台帐等。检查完后，刘总又分别召开了经理部全体职工大会。会上，福州经理部常务副经理陈在华代表经理部向刘总汇报了经理部自进点以来在项目管理、施工生产、二次经营等方面取得的成绩及下一步工作安排。

听完汇报后，刘总说，我到公司已有一个月的时间，没有及时看望大家，请谅解。我在这里谈几个问题：一是公司目前的状况。公司是集团公司最困难的子分公司之一。只要通过我们不懈的努力，在年底和明年上半年把经营任务完成好，我们是有希望的，大家不要担心。二是到五公司的感受。五公司的底子还是很好的，原来一直是集团公司的龙头，人才多，办法细，但也存在项目少、资金缺。现在我们在手项目少，并且基本都处于收尾，且亏损项目多，这些亏损项目不是投标的问题，关键是怎么去管理，如何去控制。三是责任成本管理。目前，责任成本管理应该细化。特别是物资管理占项目管理的50至70%，物资采购、现场收料、物资调拨等过程控制一定要严。四是外协队伍的选择。外协队伍的选择要实行经理、书记双签制，任何人打招呼都不行，别人一打招呼你就让，只能说明你经理、书记没本事，关键是看你怎么去操作。五是要营造一个良好的氛围，把活干好，把本职工作做好，团结就是力量，只要上下一致，没有干不好的活。六是干部培养。干项目一是要挣到钱二是要培养一批人才，我们常说的干一项工程结交一帮朋友培养一批人才。人才的培养关键在经理和书记，要大胆给年轻的工程技术人员压担子，使他们早日成熟起来，要多培养高素质的人才。七是经理部下一步工作。要继续抓好二次经营，抓好工程的收尾和附属，质量要严格把关，千万不能在收尾阶段出现质量问题。竣工文件要进行整理，工程交验时，竣工文件要同时交付。

    在听完刘总的精彩报告，经理部全体职工报以热烈的掌声。经理部支部书记张华代表经理部表示，福州经理部全体干部职工一定按照刘总的指示干好活、收好尾、进一步扩大二次经营成果，不辜负刘总对我们的殷切期望，最后，刘总还对经理部班子成员、各部门负责人和主管进行了民主评议测评。

                 刘总仔细查阅福州经理部的各种资料和台帐。

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