9月22日，集团公司总经理戴和根、副总工程师闫子才、技术顾问周振强一行专程前往深圳湾大桥经理部，检查指导施工生产工作，公司董事长崔宝生、总经理黄万蒂陪同了检查。

上午8：00，戴和根总经理一行来到大桥工地。施工现场机器轰鸣，200吨海吊正在架设桥面吊机。看到工地繁忙的施工景象，戴和根总经理向作业工人和技术人员一一握手表示慰问。检查人员一行乘坐渔船来到海上施工现场，戴和根总经理一边了解工程进展情况，一边询问技术攻关问题，并攀至40余米高的桥墩顶部，实地查看大桥0#块定位和梁段胶拼情况。在了解到经理部如何攻克梁段浇筑混凝土中避免裂纹技术难题后，戴和根总经理表示满意。

随后，戴和根总经理一行来到经理部，听取了项目经理李育华及集团公司驻深圳湾经理部工作组成员的情况汇报。深圳湾大桥采取悬拼施工，工程难度大，技术含量高，多项技术工艺在集团公司是首次应用，在全国也属于攻坚项目。由于部分员工对干好项目的信心不足，一些员工积极性没有得到充分发挥，项目部和业主、监理方沟通不够，目前，深圳湾大桥项目工期相对滞后，引起了业主方的关注。

晚上6：30分，戴和根总经理利用参加经理部生产交班会的时间和员工一起座谈。此次来到深圳湾，一方面是看望奋战在大桥工地的广大员工，另一方面是了解当前工程的进展情况及存在的问题，鼓舞员工士气，确保工期目标的实现。在谈到确保工期目标时，戴总着重提出了三项要求：一是要统一思想，提高认识。全体参战员工要明确深圳湾大桥建设的重要意义，无论是作为资本主义和社会主义建筑施工能力及水准比较的政治意义，还是拉动广东、深圳地区的经济意义，都十分重大。就大桥本身的施工工艺来讲，悬拼施工在四局是一项空白，干好这个项目对于提升四局的综合势力，培养技术人才是一次难得的契机。二是要正确估价前期的工作。五公司从项目中标，就调遣精兵强将，面对一项项新工艺，广大员工在摸索中干，在干中积累经验，付出了艰辛的努力，现场取得目前的成绩十分不容易。尽管目前施工中遇到一些困难，关键是要树立信心。三是要认真分析和查找存在问题及原因，积极制定整改措施。不能不说经理部在施工中仍然存在一些主观上的问题，如在落实大方案时，抓细节不够；在施工中超前考虑问题不够；和业主、监理方沟通不够；施工技术及各岗位之间协调不够等。经理部要多从主观上找原因，制定措施，积极整改，努力营造出和谐的内外部环境。戴总最后强调，希望广大参战员工要树立必胜的信念，“只为成功想办法，不为失败找理由”，本着严细计划，抓好落实，奖罚兑现，确保大桥2005年12月30日工期目标实现不动摇。

22日下午，戴总一行还拜会了深圳湾大桥业主及监理。