伊辽经理部通过早点名、橱窗、召开职工大会等形式，认真及时传达“四会”精神，以公司开展的“五比五看”劳动竞赛为契机，以“大干120天”主题活动为突破口，结合目前节点工期目标，再掀新一轮施工大干新高潮。

9月5日晚，项目部召开全体职工以及各外协队伍负责人“大干120天”动员鼓劲大会，并以五项措施为目标，把公司现场工作会议精神实质落实到各项工作中。一是以团队精神为出发点，全体动员、层层发动，心想一块，劲使一处，发扬团结协作精神，全身心投入到大干中；二是以节点工期为目标，认真组织，合理部署，关口前移，突出重点，全力以赴打响攻坚突击战；三是以经济杠杆为机制，采取奖罚措施，充分调动员工主动性和创造性，树立大局意识，增强紧迫感和危机意识；四是以刘总在伊辽的讲话精神为动力，切实加强责任成本控制，强化项目三大管理。与业主、监理保持沟通，协调内外部关系，为大干营造良好的外部环境；五是以项目管理细则为准绳，狠抓项目的内部管理，健全各类台帐目，完善各项制度，规范基础资料，及时查找项目管理中存在的问题与不足，认真整改，不断推动项目整体管理水准。

日前，伊辽项目部正有条不紊地积极组织大干，以椽子沟隧道施工为工作重点，现场督查、现场指挥，确保业主提出的“年底完成80％工作量”的目标实现。  

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