本报江西九江讯 今年，中铁四局五公司机械化分公司采取多重考核、过程考核与结果考核等方式，将员工工作量和效率在当月绩效工资中体现，使考核结果与员工利益紧密挂钩。

机械化分公司在岗员工93名，80%常年坚守在项目一线。因员工流动性大，分公司对他们工资发放和考核一直难觅良方。为此，分公司在绩效考核中细化和量化各岗位人员工作标准和流程，将任务和责任落实到每一位员工身上，出台了新的《绩效考核管理办法》，让“一岗一薪、易岗易薪”的轮廓清晰起来，实现了岗位和工资动态管理。 

“以前员工调动，因各项目产值不一、调动耗时、出工不出力等，以职位和出勤为基础工资管理总被诟病。”分公司总会计师欧阳湘铁说，“现在根据新的绩效工资办法，再结合项目生产效益和个人工作实行绩效考核，做到多劳多得，员工积极性一下就调动起来了。” 

考核采取领导干部测评、员工内部评测、分公司下属单位测评等多重考核机制，并加入过程与结果两种考核项目。为检验执行情况，分公司领导牵头，组织各办公室、各部门负责人和员工代表，对生产现场、项目管理与业务工作进行周综合检查，并在周会上公布结果，当月兑现奖惩。

“以前，发现和控制安全隐患，没有奖励。现在，发现和控制安全隐患的员工不仅能得到绩效加分，还能领到奖金。”尝到甜头的分公司员工王宝轩拿着刚到手的安全绩效奖兴奋地说。

新办法的实施，让员工工作面貌发生了改变，由“要我干”转向“我要干”，由“推着干”变为“抢着干”。办公楼走廊的灯泡坏了，员工自觉利用工余时间换上；分公司机关澡堂的置物柜坏了，生产部的杨珍亮和工友们找来边角材料，没花一分钱就把柜子做好了，还利用废弃材料做了一些置物架，方便大家使用。（张召）

原文地址：http://gcb.crec.cn/ZTB/20130619/index.htm（A6版 生产经营）

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