大江网讯 兰忠宇报道：为进一步适应海外项目面临的环境和形势，促进海外项目施工生产顺利推进，今年4月底，中铁四局五公司正式在海外项目推行政治工作联络员制度。

近年来，中铁四局五公司大力实施“大海外战略”，五公司现有两个海外项目，其中，新建委内瑞拉北部平原迪阿铁路位于该国北部平原地区，西起科赫德斯州的迪那科，东至安索阿特吉州的阿那科，设计为220千米每小时双线电气化铁路，五公司承建0—70里程管段施工任务。2008年初，中铁四局组建安哥拉项目经理部，远涉非洲承建安哥拉社会住房项目一期工程。其中，五公司承担了1区、3区、8区102套住房施工任务，后增加室外配套及9区公建住房工程，总计约14.69亿元。这些项目具有体量大、距离远、农民工数量大、不确定风险因素多等特点，给项目管理带来极大难度。五公司在积极改善协作队伍员工物质生活条件的同时，适时开展员工与外协员工之间的文化娱乐活动，定期开展思想交流，做好不稳定因素排查，取得了较好效果。

此次在海外项目中选派政治工作联络员，旨在发挥国有企业政治工作优势，在员工队伍和协作队伍之间建立一座沟通的桥梁。海外项目按照劳务公司、作业班组、片区分布，因地制宜地在每个劳务公司、每个作业班组或者每个片区分别设置一名政治工作联络员。政治工作联络员主要负责在协作队伍中宣传党的路线、方针、政策和国家的法律法规，以及企业管理、项目管理等各方面的规章制度。及时向项目党组织反映农民工的思想动态，切实发挥项目经理部与协作队伍之间的联系纽带作用。自觉投入项目施工生产中心工作，团结号召农民工积极主动为项目施工生产排忧解难。为了发挥好政治工作联络员的作用，海外项目经理部党组织与政治工作联络员签定书面的协议书，每月对其进行目标考核，并发放一定的津贴补助。

近年来，五公司在各项目尤其是海外项目深化推进协作队伍员工管理由与正式员工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐“五同”管理，向协作队伍员工自我民主管理、自我权益维护、自我培训教育、自我竞赛争先、自我生活娱乐“五自”管理转变，促进了各项目和谐稳定发展。

原文网址：http://jiangxi.jxnews.com.cn/system/2012/05/23/011990235.shtml

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