由登山联想到管理

□ 吴嘉隆

近日，公司组织登山比赛，笔者畅游在大自然的美景里，不禁由登山联想到我们企业的项目施工生产管理上来。 

合理分配体力——施工组织。登山比赛，参赛队员需要结合赛程合理分配体力，这样才能确保顺利完成比赛乃至取得好成绩。施工生产何尝不是如此？通俗地讲，施工组织就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法等要素进行科学、合理地安排，使之在一定时间内得以有组织、有计划、有秩序地施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。但如何发挥好项目各方力量，统筹兼顾，值得深思。笔者认为，一方面是利用前期勘探调查，充分了解工程实际，周密思考，合理布置施工组织；另一方面是严把过程控制，充分利用各种资源，降低消耗率，尤其要避免窝工怠工，力保流水作业，不东一枪西一炮。同时严格执行施工组织，冷静处理施工过程遇到的问题，稳步推进施工生产。

团队协作意识——部门配合。登山团体比赛中每个队员的作用发挥对团队的最终名次都至关重要，默契配合，互帮互助，团队的战斗力才会爆发。项目上设有五部两室，各职能部门均负责着各自的专业领域。假如各部门只负责各自业务，不沟通、不协调，遇到问题不解决，相互扯皮、推诿，项目的施工生产肯定混乱不堪。笔者以为，每位员工应该带有强烈的责任意识，恪尽职守，加强沟通，其他部门涉及自己部门业务时应主动交流，不等不靠，确保业务工作有序开展，推动施工生产。另外，部门与员工的执行力必须提高，只沟通不执行，问题照样得不到有效解决，也会严重制约着施工生产的顺利推进。遇到问题，立即行动，及时反馈，主动解决，团队的战斗力定会倍增。 

冲刺阶段爆发力——坚定信心。登山比赛冲刺阶段考验参赛选手的爆发力，然而越到赛程尾声，队员的体力越是不支，那么冲刺靠什么？笔者认为是坚定的信心，是势必完成比赛的信念。登山过程中，有一种情况让参赛队员甚为迷茫，那就是“前不见古人，后不见来者”，队员不知道自己和前面的对手相差多少，离终点还有多远。因此，冲刺阶段坚定的信心是支撑队员完成比赛的关键。施工生产亦如此，坚定信心把项目做好，思想上高度重视，行为上认真负责，人心齐泰山移，每位员工都坚定干好项目的信心和战胜困难的信念，积极用心处理各类问题，那么，没有什么项目拿不下来，没有什么任务完成不了。

原文地址：http://gcb.crec.cn/ZTB/20120509/Index.htm（A2版）

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