公司2007年现场工作会暨党建思想政治工作现场推进会结束后，新广州站一项目队党支部以班子会、早点名、职工大会等形式迅速向全体员工传达了“四会”精神。要求全体员工认清公司改革发展的形势、要求和项目队目前所面临的状况，统一思想、明确奋斗目标，对照先进典型查找差距，迎头赶上，以高昂的斗志投入到大干120天施工生产高潮中去，全力抓好后四个月的工作，为全面实现公司的奋斗目标做出积极地贡献。

一是加强班子建设。以责任成本管理为核心，突出抓好项目管理细则知识的学习，不断强化责任成本意识，切实加强各项管理工作，认真解决项目管理中存在的问题，提高班子驾驭全局的能力。

二是抓好企业形势任务的宣传教育和鼓动工作。利用一周的时间，开展“贯彻‘四会’精神学习周”活动，以职工大会的形式集中学习会议文件和经验交流材料，组织职工观看《润物有声》、《浏阳河畔党旗红》两部专题片，增强全体员工背水一战，奋力抢拼的危机感、紧迫感和责任感，充分调动全员积极性，为五公司荣誉而战。

三是主动出击，加强与业主、设计、地方政府的沟通交流，发扬“挤”、“钻”的钉子精神，迎难而上全力以赴地抓好征地拆迁工作，使管段内的征地拆迁工作取得重大突破，为大干120天奠定基础。

四是以《项目经理部管理实施细则》为主线，结合客专线施工特点和要求，突出抓好各项管理工作。对照公司项目管理大检查情况通报，举一反三，健全、完善项目队的管理制度和办法，纠正项目管理中存在的缺陷、不足，提高综合管理水平。

五是继续以创建“学习型企业，争当知识型员工”活动为载体，按照既定的学习计划，以个人自学、部门讨论、集中上课辅导、导师带徒相结合的形式，突出抓好《客专线施工指南》、《项目经理部管理实施细则》、《公司项目管理综合大检查考核评比办法》以及局经理部、分部例行检查、评分要求等文件和业务知识。

六是以提高效益为目的，抓好责任成本管理，按规定要求做好经济活动分析，尽可能再减少、降低非生产性支出。

七是认真做好协作队伍的管理工作。突出抓好合同管理和相关台帐的完善工作，严格执行公司分包指导价，先签合同后施工这两条铁的纪律，防范风险。

八是结合项目特点开展好“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”、创建“红旗项目部”等主题活动，认真抓好党建和全员性思想政治工作，帮助解决职工和协作队伍在工作、生活中遇到的困难，使他们全身心地投入到大干高潮中去。

稿件录入：伍 平    责任编辑：