公司2007年“四会”结束后，参加会议的武英项目部党政领导立即赶赴工地，并通过多种形式，层层传达公司“两会”精神，重点传达了贾书记、刘总经理等公司领导在会上的讲话，重点宣传了公司武广二标、福厦项目部、沈阳地铁等项目的先进经验。广泛宣传和冷静分析公司和武英项目当前面临的形势任务――既要看到当前我们面临的良好发展机遇，又要正视在发展过程中，尤其是完成今年各项任务特别是实现武英工程建设最终和各阶段奋斗目标所面临的困难和问题。教育、引导全体参战员工，要以公司“四会”精神为动力，树立解决问题、战胜困难、确保业主和公司对武英工程建设总目标的信心和决心。把全体干群的思想统一到这次会议精神上来，把聪明才智和力量凝聚到完成年度奋斗目标上来，凝聚到如期实现武英工程建设各阶段目标和总目标上来，以进一步增强全体员工的紧迫感、责任感和使命感。

同时，该部紧密结合武英项目的特点和当前的施工生产实际，提出了今后重点要抓好的六项工作: 一是加强领导,提高认识。结合公司开展的“五比五看”劳动竞赛大干120天活动，对大干120天劳动竞赛活动细化为“集体夺红旗，个人争当武英之星”劳动竞赛活动，并按施工月周期分为四个阶段的四个战役，分阶段进行考核评比奖励，并将所有的协作队伍同步纳入武英之星的评比表彰范围。二是明确重点，细化目标。根据武英项目业主的工期要求和公司下达的年度生产计划，层层细化任务目标，明确阶段目标和工作重点，把围绕预制梁、架梁施工作为当前工作的重中之重，确保制、架梁进度。三是积极引进和安排现有小构施工队进行附属防护、排水、桥面系等工程施工，推进后续施工平行推进。协调好路基队伍与附属队伍的关系，对重点制、架梁，大桥墩身和小构附属施工实行节点奖罚制度，强化参战员工的安全、质量意识，科学、均衡组织生产，正确处理大干与质量、安全之间的关系，尽快形成和谐的大干局面。四是以“党旗引领武英路，中铁四局争先锋”的党建主题活动为载体，开展多种形式的党建活动。结合湖北省武英高速公路建设指挥部党委、公司党委的部署和要求，广泛开展创建“工程项目党支部建设示范点”、“党员先锋工程”、党员“一岗带三岗”、“创岗建区”、“党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪”等形式多样的活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大共产党员在武英工程建设中的先锋模范作用，促进武英各项工作的全面开展。五是加大对外协调力度并积极配合业主及地方政府有关部门做好改路、改沟、改渠的工作，同时积极主动地与当地政府进行沟通、协商，营建良好的施工环境。做好现场的协调、服务工作，加强过程控制，做好技术指导与报检工作，提高一次报检合格率。六是做好后勤保障工作。结合现场实际，制定好有针对性的保证措施。树立以人为本的思想，认真做好各项安全防护工作，确保员工和参建人员的人身安全和身体健康，使全体参建人员以旺盛的斗志投身大干活动中。

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