11月13日，中铁四局五公司在玉岑铁路项目经理部开展实体项目经理部管理模式(试行)专题调研。本次专题调研邀请原局副总经济师孙昌宝指导工作，公司总经理助理王小庆、副总经济师华建春及项目相关管理人员共计30余人参会，会议由公司副总经理郭金树主持。

会议伊始，公司发展合规部解读了《中铁四局五公司实体项目经理部管理办法》(试行)文件精神。随后，孙昌宝结合个人长期从事企业管理的工作经验，围绕人事管理、薪酬体系、绩效考核、成本分解、大商务管理等要点，对“经理部+工区”的管理模式进行了全面的解析。他指出实体项目经理部管理模式是对项目管理组织模式、绩效模式、分配模式的创新，想要利用好这种模式，一是要打破现有管理制度的惯性思维，减少制度文件偏差，提高管理改革效益;二是要尽快结合本项目特点制定管理实施细则，实现项目最大化创造效益、最大化培养人才、最大化实现企业责任;三是要把项目执行过程中存在的问题及时反馈，促进项目管理模式与地区实际情况相适配。

本次专题调研是玉岑铁路贯彻落实局、公司实体项目经理部管理模式创新的重要举措，下一步，玉岑铁路将结合实际探寻管理模式创新上的突破点，明晰经理部与工区的两级责权，规范利益分配，凝聚经理部与工区的两级合力，确保目标效益，推进公司实体项目经理部管理模式创新。(陈华 刘冬权)

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