九江讯 9月以来，中铁四局五公司为有效防范生产安全风险，不断筑牢安全生产防线，坚决遏制工程建设项目生产安全事故，落实股份公司制定并印发的《中国中铁铁腕治安全硬十条》，推出强化“硬十条”执行“四步走”落实举措。

该公司把起步走的着力点放在直面生产的一线项目，强化管理人员的执行力，要求项目要组织全体员工对“硬十条”进行宣贯学习，对“硬十条”规定进行细化、分解，建立责任矩阵清单，明确责任领导、责任部门及责任人。并将“硬十条”悬挂上墙，设置在项目部会议室和施工现场等显著位置处，达到铁腕治安全入脑入心。

第二步行动在提升现场管理能力和劳务队伍的监督考核上，通过各项目建立“硬十条”管理考核机制，在施工现场设置重大隐患和违反“硬十条”行为的举报电话，对违反“硬十条”规定的责任人和分包队伍按规定进行考核。

第三步落点在形成后台管理的强大合力上，通过技术服务中心、物设部、安质部、劳务管理中心等生产部门每季度检查的内容应涵盖“硬十条”中所分管的业务内容。实行“一季度一考核”增强行动力。

第四步夯实在强化专职监督考核上，要求公司片区管控组每季度在对片区管辖范围内的项目进行管控检查时，要将“硬十条”规定作为重点内容进行检查，通过公司将在下半年各项检查活动中组织各项目相关人员对“硬十条”内容进行考核考试，并将考核情况在季度生产管控会上进行通报的方式，提升威慑力。

目前，该公司围绕项目安全工作，以落实股份公司铁腕治安全硬十条，推行“四步走”落实举措，在夯实项目管理与多重监督上用功的成效，逐步显现，武汉地铁、沈阳地铁、东部过境高速、安九铁路等项目通过制度上墙、会议宣贯、班前讲话等方式保证入脑入心、安质部、片区管控组等正开展监督考核。（陈振）

沈阳地铁一号线东延线进行现场检查（郭斌)