11月17-18日，由中铁四局党委宣传部副部长汪德义、宣教科科长房红霞组成的项目文化达标建设调研组到武汉城市圈环线咸宁西高速公路1标经理部（五公司）调研，项目丰硕的精神、行为、制度、物质、廉洁、和谐等文化建设获调研组盛赞。

咸宁西高速公路1标管段全长17.269km，主要工程数量有路基土石方、桥梁、互通、涵洞通道、服务区、梁板预制等工程。项目沿线遍布104处河塘征拆难；多处施工跨越省道施工安全风险高；梁板预制达2234片，工作量大；加之项目管理跨度大、工期紧、所辖员工及劳务人员多等给项目文化建设带来巨大压力。

对此，自2013年8月进点以来，该部党委便确立了“建一个工程 树一座丰碑”的项目文化建设目标和理念，在全面推进中国中铁十二项子文化建设的同时，重点突出了以忠诚守信为重点的精神文化，以安全生产为重点的行为文化，以精细化管理为重点的制度文化，以品牌形象为重点的物质文化，以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化和以协调发展为重点的和谐文化建设，全面促进项目文化达标示范点创建，确保了项目和谐稳定建设。一是狠抓精神文化，构建共同理想信念。通过开展“三讲三看三增强”等主题形势任务教育，积极宣介公司生产经营、企业管理等形势和任务，认真分析项目面临困难和挑战，明确目标，落实责任；在全体党员中深入组织开展了“创优争先”、“党员先锋岗”和“红旗责任区”评比活动，给每个党员干部都划分一块“责任田”；每月开展一次“集体夺红旗”、个人争当“咸西之星”及劳务队伍“先进班组”竞赛评比活动，每季度对各部门进行考核评比，做好典型引领，将全员思想认识统一到了项目施工生产大干上来。二是狠抓行为文化，确保项目安全生产。先后出台了《安全、质量、文明施工评比办法》等制度，与项目全员均签订了安全质量责任承诺书；每天坚持作业班组班前安全质量讲话，抓好全员安全教育培训，加强安全质量日常、周、月定期和重大节假日检查，设立安全质量和文明施工周“曝光台”；对公司委派的安全总监进行量化考核和项目绩效考评，使得安全总监遇到问题敢于动真碰硬，严格落实局《约束性条款》；开展党员身边无事故、党群工作协理员、群众安全生产监督员、青年安全质量监督岗等活动，形成了党政工团安全质量齐抓共管的安全格局。三是狠抓制度文化，提升项目管理水平。该部以项目资金、物资、设备、劳务队伍“四个集中”管理为抓手，通过自我诊断、持续改进，细化管理规范和流程，创新、完善各项管理制度，不断夯实项目管理基础，全面提升了项目科学管理水平，确保了各项制度执行到位。四是狠抓物质文化，树誉企业品牌形象。通过项目员工、项目活动、办公场所、三工建设和工程项目全面展示企业品牌形象，打造项目文化建设“亮点”， 强化“三工”建设，提升“中国中铁”“中铁四局”品牌的知名度、美誉度和影响力，充分发挥品牌建设对项目建设的促进作用。五是狠抓廉洁文化，营造风清气正氛围。强化了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和股份公司党委《实施细则》的落实，深入宣贯“资金安全、工程优质、干部优秀”的廉洁文化理念，着力构建了“组织、家庭、制度、舆论和重点”五个监督网络,促进项目党员干部树立正确的人生观、价值观、权力观和业绩观，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。六是狠抓和谐文化，建设温馨职工之家。完善了项目职工代表大会制度，深入开展“三工”建设、“三不让”帮扶和农民工“五同”管理，丰富员工文体生活，积极开展“小候鸟夏令营”反探亲活动，关心培育青年人才，切实为员工解难事、办好事、做实事，推进项目和谐发展。

调研组在实地查看了该部新街互通、钢筋加工厂、1#梁场和西凉湖特大桥等现场标准、文明施工、宣传布置和驻地规划及文化建设内业资料后，对该部项目文化建设给予了高度评价，调研组指出，该部在项目文化建设上实现了与项目实践的四点联动。一是实现项目文化建设与项目纪律管控相结合。项目根据实际出台了《项目员工20项守则》，通过组织全员学习、考试、考后随机提问及违纪曝光处罚等，严格全员组织纪律，并对部长以上人员进行专项接人待物培训，提高了全员纪律意识和接人待物能力。同时，在生产纪律上，制定了安全质量管理奖罚、“工地之星”评比、部门月考核评比、搅拌站考核管理等办法制度，并按周对各工区管理人员和劳务队伍制定节点，实行重奖重罚，每月严格考核兑现。二是实现项目文化建设与员工生活服务相结合。项目为新来员工配齐洗漱、鞋油、鞋架、蚊帐和被子等生活物品，铺好床位，让员工感受到家的温暖；为员工安排自助餐，为值夜班员工配备大衣，并为他们晚上夜宵每人20元报销补贴，利用周末和节假日加菜，让员工吃饱穿暖。三是实现项目文化建设与提高员工收入相结合。项目实行严格的节点工期“周考核、月兑现”制度，把奖金、关怀向现场管理人员倾斜，现场管理人员奖金是经理部的2倍，体现了“一线当中更有一线，基层当中更有基层”，推动了项目施工快速推进，让“项目干的好，员工得实惠”落到实处。四是实现项目文化建设与员工提拔任用相结合。项目为企业培养了大批青年技术人才，多人获得了提拔任用，10人次获得业主、公司及局级以上表彰奖励，实现了“建一项工程，育一批人才”的项目文化建设初衷。

五公司党委副书记何宝柱、职业项目经理兼咸宁西高速公路1标项目经理欧阳垂礼等陪同调研。

交流情况（张召/摄）

现场查看（张召/摄）

听取汇报（张召/摄）

内业检查（张召/摄）

稿件录入：张召 刘悦    责任编辑：张召