本网讯  自9月24日石武龙王梁场召开了学习贯彻落实第二次工作会精神职工大会以来，梁场广大职工在经理、书记的的精心指导下，按照公司开展学习《榜样》《汇编》的要求，结合实际有计划地开展了学习实践活动。

一是根据公司宣传部的安排部署，梁场立足工作实际，制定了本单位开展深入学习讨论《榜样》《汇编》活动实施方案。二是首先大家进行自学。场部领导班子和各部室负责人利用业余时间轮流传看三本书，认真学习一些经验材料，为之后开展交流做好铺垫。三是为了进一步做好学习阶段的工作，梁场领导班子研究制定了详细的学习时间表，具体到每一天都有具体安排，并安排专人落实。四是梁场领导班子立足梁场实际对学习阶段主要内容都做了详细的筛选，要求领导班子轮流讲课，使领导班子成员在自学的基础上带动其他同志进步，为梁场日后的发展奠定基础。五是为了更好的调动大家的学习积极性，开展学习竞赛鼓励大家学习。要求大家说出自己的体会，并相互交流，巩固学到的知识，根据一些好的项目管理经验寻找出自己工作上的不足，加以整改和创新真正达到学以致用。

10月16日晚，石武三分部组织全体员工举行《责任成要点集》学习班结业考试，项目经理李正文、专职副书记杨成与全体员工一同参加了此次考试。

自接到公司要求认真组织学习《责任成本要点集》的通知以来，石武三分部高度重视，在分部广泛深入学习，牢固树立成本意识。为使学习达到实际效果，分部开设了《责任成本要点集》学习培训班，对责任成本预算、变更索赔、工程收方结算、劳资管理等进行了详细的讲解，系统化的学习，使广大员工全面地了解责任成本涵盖的内容，进一步树立起成本意识，确保分部效益与生产同步推进。

此次培训班共开14课，28学习，通过考试，全体学员平均分达88分，学习效果显著。

为了进一步激发干部员工的奋进拚搏精神，为“大干120天，决战水中墩”提供动力支持，石武五分部10月19日晚组织班子成员、各部门负责人及队长、主管认真学习了《榜样》一书。

   《榜样》精选了公司近年来在施工生产和企业管理中涌现出的一批先进单位及先进个人，具有很强的启发性和导向作用。在学习过程中，书记程文正、经理付菊平用一个个生动的事例和感人的事迹诠释了榜样的内含和在企业发展过程所起的“领头雁”作用。并围绕当前的施工生产，动员全体员工“人人学榜样，个个做榜样”。同时，要把“学与用”、“干与行”结合起来，使榜样的力量发扬光大，成为施工生产的助推力。

为了认真总结近几年来公司项目管理成果，为使这些好经验、好做法在全公司及时推广和应用，机械化分公司组织了领导干部和关键岗位人员10月19日对《榜样》和《经验材料汇编》进行了认真深入的学习，决定以”四好班子”、先进模范人物为榜样，以《经验材料汇编》中好的经验、作法为借鉴，结合实践科学发展观，深入推进，以更快更好更高的目标严格要求自己，随时迎接新时代的挑战。

学习了《榜样》和《经验材料汇编》之后，分公司从上到下各级员工都能充分认识到当前形势,不等不靠,端正心态,主动出击,先从认真学习《项目经理部管理细则》入手,贯彻落实公司第二次工作会精神，然后又结合分公司实际情况,制定今后四个月的具体整改措施: 一是加强党风组织建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力；二是加大租赁回收力度,转变经营管理模式,由内部租赁向外部租赁转变；三是强化内部管理,要求各部门对照《项目管理细则》要求,完善内业资料,积极迎接公司下半年资料大检查；四是精心组织施工,合理安排工期,确保施工进度；五是加大安全投入力度,狠抓落实,有效防范事故发生；六是以科学发展观为指导，以劳动竞赛为载体,全面提升项目管理,围绕施工生产一线扎实开展 “大干120天”、“决战四季度”劳动竞赛。

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