五公司福州经理部在协作队伍管理中着重抓好四个环节

08

2005-04

新闻来源：第五工程有限公司浏览次数：日期：2005-04-08

本报福州讯　五公司福州经理部本着“严要求、严管理”的原则，狠抓“安全、质量、结算、思想政治工作和精神文明建设”四个环节，严控协作队伍管理，确保了施工生产的顺利进行。
　　为严格规范协作队伍安全管理，经理部有针对性制定了《福州经理部安全生产管理办法》、《钻孔桩专项安全技术措施》、《安全用电操作规程》、《吊装及高空作业安全保证措施》、《安全生产六禁止》等制度，开办了安全技术和安全措施知识讲座，组织开展了“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”和“安全在我心中，质量在我手中”心得体会座谈会，使每名协作员工从思想上认识到安全生产的重要性，形成“人人学安全，人人讲安全，人人抓安全”的良好风气。每队聘用一名有一定安全知识、安全意识强、富有责任感的协作员工为兼职安全员。坚持每月底开展安全大检查，对违规违章的协作队伍和个人采取强制手段进行处罚，限定日期进行整改。
　　经理部建立健全了质量保障制度及质量保证体系。在协作队伍设立了专职质检工程师，各作业班组设质量检查员，严格执行“三检制”和“旁站监理制”。
　　工程结算“严”字当头。由工程部长牵头，会同安质部、施工部及协作队伍负责人现场核实实际施工数量，由工程技术人员到施工现场进行严谨细致复核后才进行收方。施工、物资、机械、安质等部门都要清理与外协队伍有关的经济事项，坚持“三个统一，四不计价”制度。即“统一合同、统一单价、统一台帐，没有合同不计价、超出设计数量不计价、超出预算单价不计价、超出管理制度的规定不计价”，有效地杜绝了超付工程款的现象。
　　经理部还同每家外协队伍签订了《外协队伍精神文明建设责任书》，对党建、宣传教育、文明施工、廉政建设、生活卫生、治安管理、计划生育等方面提出了明确要求，并与施工生产同部署、同检查、同考核、同奖罚。（沈文胜）　

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