“如果你做了技术主管，你怎么管理好技术组这个团队，你对技术主管岗位职责能说出几条，你对如何管理好本项目的技术工作的合理化建议又是什么？”

12月6日，中铁四局厦门轨道2号线3标一工区项目部业务主管岗位竞聘会上，该部项目总工兼评委正在询问竞聘技术主管岗位的技术人员李新越。

针对项目即将开工的实际情况，为充实项目基层管理力量，该部组织了各部门业务主管岗位竞聘活动，给工作能力强、热情主动、富有朝气的员工一次展现才华的机会，同时也让项目基层管理力量得以充实，为更好的完成本项目工程奠定基础。

为了组织好此次竞聘活动，项目部提前公布岗位设置，竞聘要求、注意事项等，并通过全员大会、早点名等机会将竞聘信息传递给全体员工。同时该部制定了详细的评分标准，内容涉及到人员工作思路、工作能力、竞聘态度等各个方面。本次岗位竞聘共有11名员工报名，竞聘各部门业务主管岗位，评委由班子成员及各部门负责人组成。竞聘过程中，班子成员、各部门负责人对竞聘人员不断提出业务问题，竞聘人员一一回答，并作为判断其工作熟练程度及知识面的依据之一。

竞聘结束后，项目经理应雄对参与竞聘的人员提出了三点要求：一是要端正心态，不管竞聘成功与否，都要努力做好本职工作；二是要有整体意识、团队精神，大家齐心协力，共同把本项目管理好；三是各选手把竞聘过程中评委提出的要求做好记录，随时提醒自己，把工作做得更好。

竞聘现场（刘建明/摄）

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