3月11日，中国中铁股份公司第五督导组开展对中铁四局广（州）清（远）城际铁路1标项目为期两天的检查，该部精细化管理文件、机械与油料统计、成本管理系统等五大亮点获得督导组一致好评。

检查中，督导组成员依照《中国中铁股份有限公司督导巡视工作配套表格及评分标准》，针对现场的桥梁、隧道、路基、搅拌站的安全、质量、技术管理、三工建设及内业资料的安全质量工期、项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设进行逐条逐项的细致考核。

在随后召开检查通报会上，督导组成员对广清经理部高度重视、落实股份公司精细化管理要求提出表扬。他们认为项目管理体系健全，落实到位，尤其是精细化管理文件收集齐全、机械运转与油料消耗进行统计分析管控严格、成本管理V1.0系统等信息平台的全面推广、规范的废旧物资处理程序以及标准的财务发票管理五项精细化管理工作十分出色，并表示将把该部在推行精细化管理中所采取的一些好的做法带回股份公司。同时，督导组还要求该部以此次检查为契机，进一步加强项目安全质量及进度、精细化、作业层队伍建设、党风廉政建设等方面的工作，再创佳绩。

该部自进点以来，认真抓标准化、精细化方面的工作，先后出台各类管理制度文件四大类二十五项，同时利用早点名、周交班会、月度生产会等各种形式进行传达，要求落实到每名职工，有效的贯彻落实了股份公司、局及公司关于精细化管理方面的要求。

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