“森宝隧道现场施工标准规范，业主将于2月1日组织全线观摩。” 

“2个月前森宝隧道还因喷浆不平顺、立架不均匀，经理部技术主管还在学习提高室给他们姚经理上过课呢。”

听到职工的议论，中铁四局南（平）龙（岩）铁路7标经理部（五公司代局指）六分部项目经理姚勇不禁感概，安全员给自己上课确实让自己丢了“面子”，但如今却将赢得全线示范隧道观摩，经理部的这一做法让他心服口服。进点以来，该部以学习提高室为阵地，不断强化隧道施工管理制度执行力度，确保了隧道施工稳步推进。 

7标全长36公里，其中隧道10座，隧道洞口19个，施工主要难点为隧道围岩破碎、断层、突变以及富水情况严重。针对该部施工安全、质量风险管控压力大等因素，该部创新建立学习提高室，凡对经理部各项规章制度执行不到位、施工过程中存在安全、质量等问题的相关责任人员均列为学习提高对象并脱产学习。学习方式采取个人自学和专题学习相结合的方式，个人自学根据经理部相关制度自行学习，专题学习由经理部技术主管、安质员对其进行一对一授课，最后由经理部主要领导对其进行一小时的思想教育课程，学习完成后，由经理部对其进行业务考核，考核采取闭卷考试及撰写1500字心得体会等形式，考试成绩高于90分、心得体会通过经理部主要领导审核之后方可结业、再上岗。 

“让技术主管、安全员给项目领导上课，撰写心得体会，其目的主要是为了提高项目经理、现场负责人执行施工生产安全制度的认识。”该经理部专职副书记阮仕凡认为，创建学习提高室就是要把项目领导干部个人的“小面子”关进隧道规范文明施工制度的“大笼子”里，项目领导干部的认识提高了，才能确保全标段施工生产安全、稳步推进。 

截止发稿，该经理部依托学习提高室针对项目领导班子累计开展了学习提高20余人次，有效遏制了隧道施工过程中违反《隧道卡控红线管理办法》、超步距开挖等诟病，项目施工安全、质量、进度稳步推进。

森宝隧道进口标准化施工

稿件录入：吴专（文/图）    责任编辑：张召